摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《市煙草專賣局2024年工作計(jì)劃》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《市煙草專賣局2024年工作計(jì)劃》。
一、從嚴(yán)抓黨建，保持高質(zhì)量發(fā)展定力。一是加強(qiáng)理論武裝和思想教育。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，持續(xù)把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，與學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神貫通起來(lái)，發(fā)揮黨組理論學(xué)習(xí)中心組龍頭作用，突出主線主題主體，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，深化交流研討，提高運(yùn)用科學(xué)理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《中共國(guó)家煙草專賣局黨組關(guān)于印發(fā)貫徹落實(shí)〈中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見〉的具體措施的通知》，落實(shí)相關(guān)制度機(jī)制和工作舉措。二是突出政治學(xué)習(xí)和黨性鍛煉。依托“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”、中國(guó)煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等學(xué)習(xí)平臺(tái)，集成教育資源，統(tǒng)籌做好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、支部、黨員個(gè)人三個(gè)層面學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)基層黨組織把學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化到解決實(shí)際問(wèn)題和推動(dòng)工作的成效上。三是強(qiáng)化黨管宣傳、黨管意識(shí)形態(tài)。嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，齊抓共管，有效掌控意識(shí)形態(tài)工作話語(yǔ)權(quán)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)意識(shí)形態(tài)工作。四是持續(xù)完善黨建考核評(píng)價(jià)機(jī)制，做到日?？荚u(píng)與年度考評(píng)相結(jié)合、自我評(píng)價(jià)與組織考評(píng)相對(duì)照、業(yè)績(jī)考評(píng)和黨建考評(píng)相銜接，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)基層黨建工作成效的正向激勵(lì)。緊扣《全省系統(tǒng)黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)程（xxxx版）》和達(dá)標(biāo)驗(yàn)收辦法，按照“一年推廣打基礎(chǔ)、二年提升出成效、三年全面上水平”的要求，實(shí)行黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)動(dòng)態(tài)管理。五是嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。認(rèn)真落實(shí)好中央和行業(yè)各項(xiàng)部署，持續(xù)鞏固“兩項(xiàng)整改”自查自糾和國(guó)家局巡視反饋意見整改工作成果，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
二、匠心育品牌，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展能力。一是始終堅(jiān)持行業(yè)“十六字”運(yùn)行調(diào)控方針，在保持合理增速的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)健康發(fā)展，全面完成省局（公司）下達(dá)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)任務(wù)。統(tǒng)籌考慮卷煙銷量、結(jié)構(gòu)、利稅總額穩(wěn)步增長(zhǎng)，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)測(cè)與運(yùn)行調(diào)控，持續(xù)深推市場(chǎng)化取向改革，維護(hù)良好市場(chǎng)狀態(tài)。二是持續(xù)完善以品牌為核心的資源配置方式，培育形成符合行業(yè)導(dǎo)向、適合xx市場(chǎng)的規(guī)模、效益、大品規(guī)的三大引領(lǐng)集群及品牌體系，打造常規(guī)卷煙、創(chuàng)新卷煙、雪茄煙共同發(fā)展的市場(chǎng)格局，推動(dòng)形成開放包容、適度競(jìng)爭(zhēng)、充滿活力的市場(chǎng)體系。深耕挖潛婚慶、旅游、創(chuàng)新品類三類特色市場(chǎng)，精選品規(guī)培育，提升精準(zhǔn)營(yíng)銷水平。三是依托全省統(tǒng)一的零售終端經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，聚焦數(shù)據(jù)質(zhì)量，穩(wěn)步推廣卷煙零售終端體系建、管、用、評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，健全終端運(yùn)維保障，形成新型終端生態(tài)格局。充分利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，探索直營(yíng)終端升級(jí)改造，穩(wěn)步推進(jìn)雪茄特色終端建設(shè)。四是推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，持續(xù)優(yōu)化并規(guī)范執(zhí)行投放規(guī)則，探索構(gòu)建卷煙投放策略模型、需求預(yù)測(cè)模型。通過(guò)調(diào)研-預(yù)測(cè)-狀態(tài)-投放互聯(lián)互動(dòng)，優(yōu)化精準(zhǔn)投放管理，助力市場(chǎng)供需平衡。探索線上+線下雙輪驅(qū)動(dòng)的客戶服務(wù)模式，完善分類客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)推進(jìn)客戶誠(chéng)信體系建設(shè)，激發(fā)客戶誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的內(nèi)生動(dòng)力。五是聚焦主責(zé)主業(yè)，常態(tài)化做好倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送工作，完善突發(fā)應(yīng)急處置預(yù)案，實(shí)現(xiàn)物流業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行。
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