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關(guān)于會議方案范文匯總（精選33篇）
關(guān)于會議方案范文匯總 篇1
正值辭舊迎新的時刻，為迎接20xx年的挑戰(zhàn)，展示公司新貌，特舉辦“攜手共創(chuàng)輝煌”為主題的年會。以下為具體規(guī)劃:
一、氛圍和設(shè)計(jì)
1.色調(diào):鑒于此次年會在春節(jié)前夕舉行，是一個重要的啟動典禮，因此需要充滿喜慶氣氛，我們選擇紅色為主，白色為輔作為主題色彩。
2.風(fēng)格:這個啟動典禮代表著我們的"攜手共創(chuàng)輝煌"的主題形象，因此，簡約而大氣的中國風(fēng)是最合適的選擇。
二、場地布局
1.參看圖片(1-4為"攜手共創(chuàng)輝煌"主題墻)
2.參看圖片(5為禮物放置和分發(fā)區(qū)域)
3.參看圖片(6-12為公司宣傳展架)
4.自客戶踏入酒店開始直至?xí)鋈肟?，設(shè)置導(dǎo)向標(biāo)識。
5.在會場入口處設(shè)有歡迎標(biāo)志。
三、入場流程
顧客到達(dá)酒店——按指示牌到達(dá)電梯——電梯口提示上三樓——由電梯口指示進(jìn)入會場——簽到處簽到——進(jìn)入主會場——會議結(jié)束——禮品發(fā)放臺發(fā)放禮物。
四、建議
提議此年會采用線上線下的方式進(jìn)行，活動可與微信相結(jié)合，顧客掃取微信二維碼后關(guān)注公眾號，進(jìn)行微信簽到，簽到信息顯示于前臺的大屏幕上，并能看到當(dāng)前已簽到的人數(shù)。抽獎環(huán)節(jié)也可以采用微信 "搖一搖 "的'方式與顧客互動，通過 "搖一搖 "的方式選出獲獎?wù)?，上臺領(lǐng)獎?；蛘咄ㄟ^微信抽獎的方式，滾動大屏幕上的微信頭像。主持人和顧客共同倒計(jì)時進(jìn)行抽獎。
這種線上線下的結(jié)合方式可以在現(xiàn)場與顧客互動，提升顧客體驗(yàn)。同時也增加了公司微信公眾號的關(guān)注度，提高了粉絲數(shù)量!
關(guān)于會議方案范文匯總 篇2
（一）擬定會議工作方案。
一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：會議記錄簡報工作、會議經(jīng)費(fèi)預(yù)算、食宿支配、保衛(wèi)和保密工作等。
?。ǘ┻x定、支配議題。
會議爭辯的問題、決策的對象，就是議題。大中型會議的議題由會議領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)同志確定。日常會議的議題，有的由分管某項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)同志提出，有的由下級機(jī)關(guān)或者依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)同志指示預(yù)備議題，然后將收集到的議題進(jìn)行篩選，加以修改、爭辯、充實(shí)，報請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查后，按周、月或季度統(tǒng)籌支配。
支配會議議題應(yīng)留意以下問題：
一是下一級會議可以解決的或者個別領(lǐng)導(dǎo)同志可審批解決的問題，一般不要支配上級會議爭辯；
二是黨的會議同政府的會議爭辯的議題要有所區(qū)分；
三是提交會議爭辯的議題，一般要有簡要的文字材料，并在開會前幾天經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同志審批后，發(fā)給有關(guān)同志閱讀，預(yù)備看法；
四是臨時提出的一般議題不宜倉促支配，保證會議質(zhì)量；
五是一次會議議題不能支配過多或過少，要測算每個議題大致所需時間，合理支配，一般支配一個主要議題和一二個小議題為宜，
六是盡可能地將同類性質(zhì)的議題提交一次會議爭辯；
七是應(yīng)預(yù)備一些后備議題，以便在會議進(jìn)展順當(dāng)、時間充裕的狀況下供應(yīng)會議爭辯。
?。ㄈM定會議議程、日程和程序。議程，是會議所要通過文件、解決問題的概略支配。用簡練文字逐項(xiàng)寫出即可。日程，是在一般時間內(nèi)會議進(jìn)行的具體支配，一般接受應(yīng)用簡短文字或表格方式，將會議期間每天上午、下午及晚上的活動列出即可，如有說明，附于表后。程序，是一次會議依據(jù)時間先后或依次支配的工作步驟。程序可繁可簡，可粗可細(xì)。議程、日程應(yīng)當(dāng)事先發(fā)給與會人員，有的代表大會還應(yīng)提出交大會主席團(tuán)通過后才能生效。程序只供領(lǐng)導(dǎo)同志主持會議時參考，不發(fā)給其他同志。
（四）預(yù)備會議文件、報告。日常工作會議的文件、報告，主要應(yīng)由各職能部門起草預(yù)備。會議秘書部門應(yīng)于會前通知有關(guān)部門報送會議文件，對文件內(nèi)容和質(zhì)量進(jìn)行初審，并向領(lǐng)導(dǎo)同志提出所報送的文件能否提交會議爭辯的看法。
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