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尊敬的*總、集團領導：
我叫**，2011年12月大學畢業(yè)后，有幸進入**科技有限公司工作。在公司黨委領導培養(yǎng)下，先后經歷倉儲管理、企業(yè)管理、產品銷售等多個工作崗位，成長源自公司引導啟蒙、成人來自公司引翼啟迪、成才由自公司引領啟航。經過10年的崗位沉淀和1年的考究深思，個人現(xiàn)提請競聘**科技有限公司總經理一職，請予以考察批準。
一、競聘優(yōu)勢
1.對公司懷有至深感情。與公司相遇，是難得的緣分；為公司奉獻，是內在的本分。個人與公司的感情，有著十年時間的沉淀、有著不同崗位的磨礪、有著攻堅克難的驗證，個人對公司有著強烈的歸屬感、使命感、責任感。
2.對崗位身有至寶經驗。**年進入**工作，一直擔任企管處處長職務，對于公司的優(yōu)勢與缺點十分熟悉。從事企管工作期間，個人積極參與安全管理、生產調度、人員培訓、創(chuàng)新技改、外聯(lián)接洽、經營指標審查等工作，學習積累了較多業(yè)務知識和工作經驗。
3.對地域存有至純熱愛。由于公司職工大多來自當地居民，對地域的深入了解至關重要。因此，在**工作期間，我對公司所處地域**地區(qū)的人文文化進行了系統(tǒng)學習研究，且與當地政府領導較為熟知，有利開展相關工作。
二、現(xiàn)狀分析
1.當地現(xiàn)狀分析。
①**縣有較多的富余勞動力，雖然當地人民比較懶惰，但是要想生活就要工作，加上當地工業(yè)化不高工作崗位少，人民可選擇性不多，所以滿足企業(yè)用工的前提是具備的。
②**萬錠用工在**人左右，如今規(guī)模為**萬錠，需用工**人；以現(xiàn)有開臺**萬錠算，員工人數為**人，距離目標數量還差**人（此人數3至5個村可滿足）。
2.公司現(xiàn)狀分析。
①招工留工難。
②額外支付多。由于勞動資源缺失，線性設備無法正常運轉，無法形成效益的同時還要支付相應的費用。
③經營風險大。
三、規(guī)劃思路
1.合理分配用工。細紗和后紡工序逐步推行兩班倒，先期員工無法適應勞動強度的情況下，富余的一個班作為人才庫進行替班輪轉。同時，為保證設備暢行，需將保全保養(yǎng)增加到兩隊；
2.培養(yǎng)激勵員工。完善工資結構，根據產量、工費、以及其他財務費用進一步制定；加強員工培訓，利用激勵政策鼓勵員工多看臺。
3.借助力量助工。在外部招工工作上，我們應該將各村的村干部利用好，利用合理的激勵機制將員工穩(wěn)崗與他們的既得利益掛鉤，每月進行兌現(xiàn)，保證他們的積極性。
4.現(xiàn)地融資促工。利用**在當地的影響力，整合資源進一步轉化為經濟效益。以我掌握的資源舉例，**種植商，售價20元/斤（**普遍進貨價在25元以上，網上售價30元以上）。種植商規(guī)模為年產50—60噸（10—20萬斤），我們可以利用當地大學生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠條件成立一家貿易公司，可為我們提供一筆先期的運作資金。
以上是我對**科技有限公司總經理一職的競聘優(yōu)勢、現(xiàn)狀分析和規(guī)劃思路的匯報。我若競聘成功，個人承諾可為公司引入100萬至300萬資金，并在3至6個月內，使**呈現(xiàn)明顯變化，所屬設備全部開齊。
望公司黨委領導給予批準為謝，我將在**這個平臺上，時刻保持知責于心、擔責于身、履責于行，在新的征程上奮勇搏擊、一往無前。
競聘人：**
2022年8月**日
