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日常工作匯報(bào)（精選7篇）
日常工作匯報(bào) 篇1
為進(jìn)一步推動(dòng)和深化政府采購制度改革，詳實(shí)了解和掌握政府采購協(xié)議供貨及定點(diǎn)服務(wù)執(zhí)行中存在的問題，加強(qiáng)對采購定點(diǎn)（協(xié)議）供應(yīng)商的監(jiān)管，XX年4月24日至27日，xx區(qū)政府采購中心抽調(diào)專門的工作人員，組成兩個(gè)工作組，由中心副主任具體負(fù)責(zé)，、帶隊(duì)對XX年度xx區(qū)行政事業(yè)單位電器設(shè)備、辦公自動(dòng)化設(shè)備（耗材）及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公用品、辦公家具、印刷品、公務(wù)用車維修、公務(wù)用車裝潢、公務(wù)用車保險(xiǎn)等八項(xiàng)政府采購定點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了一次詳細(xì)摸底調(diào)查?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
一、調(diào)查的總體情況
XX年各定點(diǎn)（協(xié)議）供貨商都能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《政府采購法》等相關(guān)法律法規(guī)，遵守區(qū)政府采購中心規(guī)定的一系列協(xié)議供貨及定點(diǎn)服務(wù)規(guī)章制度，基本能按照協(xié)議供貨及定點(diǎn)服務(wù)招標(biāo)文件要求，對本企業(yè)（公司）加強(qiáng)內(nèi)部管理，誠信度較高，履約水平及服務(wù)質(zhì)量都較好，所有項(xiàng)目堅(jiān)持了社會(huì)和政府采購價(jià)格兩公開的原則。但是部分供應(yīng)商存在店面不固定，營業(yè)場所規(guī)模小、供貨率低，商品品牌價(jià)格不統(tǒng)一，未建立臺賬或者臺賬建立不健全的問題。
二、采取的具體方式
為了使這次調(diào)查能夠更加詳實(shí)，調(diào)查組主要以走進(jìn)公司察看各定點(diǎn)協(xié)議供應(yīng)商店面實(shí)際營業(yè)面積，倉庫面積；翻看歷年政府采購臺賬；詢問了各行政事業(yè)單位政府采購情況；填寫表格，對各公司詳細(xì)情況作一登記，發(fā)放承諾書，要求對政府采購單位服務(wù)做出承諾等一系列方式對各定點(diǎn)供應(yīng)商的情況做了全面核實(shí)。
三、調(diào)查的結(jié)果
?。ㄒ唬╇娖髟O(shè)備。
電器設(shè)備為XX年協(xié)議供貨新增項(xiàng)目，目前只有商貿(mào)有限公司、商貿(mào)有限公司兩家。其中商貿(mào)有限公司經(jīng)營產(chǎn)品種類單一，只有空調(diào)且品牌較少；商貿(mào)有限公司店鋪面積過小，經(jīng)營產(chǎn)品種類過少。
?。ǘ┺k公自動(dòng)化（耗材）及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
部分協(xié)議供貨商經(jīng)營規(guī)模小、供貨率低，財(cái)務(wù)管理不健全，無詳實(shí)的政府采購臺賬；服務(wù)質(zhì)量差、業(yè)務(wù)量少；協(xié)議供貨價(jià)格與政府采購價(jià)格報(bào)價(jià)不一致；其中電子技術(shù)有限公司、電子科技有限公司、電子有限公司、電腦有限公司、商貿(mào)有限公司實(shí)體店規(guī)模較大、代理品牌齊全，管理制度規(guī)范，服務(wù)態(tài)度好，能夠積極配合我中心各項(xiàng)工作；商貿(mào)有限公司、電腦科技有限公司、電腦科技有限公司營業(yè)面積小環(huán)境差、品牌單一，技術(shù)人員少，無詳細(xì)的政府采購臺賬。
（三）辦公用品。
文具批發(fā)部、文化用品批發(fā)部較其它辦公用品店面營業(yè)面積大、環(huán)境整潔、賬目清楚。
?。ㄋ模┕珓?wù)用車保險(xiǎn)。
今年共定點(diǎn)家公務(wù)用車保險(xiǎn)公司，經(jīng)摸底調(diào)查陽光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司中心支公司、中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司分公司營業(yè)部兩家公司內(nèi)部管理比較嚴(yán)格、人員素質(zhì)普遍較高，著裝統(tǒng)一，辦公環(huán)境良好，服務(wù)態(tài)度好。
?。ㄎ澹┺k公家具。
家具共定點(diǎn)家，部分未建立詳細(xì)的政府采購臺賬。其中xx市家具有限公司、xx區(qū)振華家具店?duì)I業(yè)面積較同類商家較大，品種齊全。
?。┕珓?wù)用車維修。
共定點(diǎn)家，大部分維修車間設(shè)備不齊全且陳舊、場地小、辦公環(huán)境差、技術(shù)人員少、無嚴(yán)格的管理制度、未建立政府公務(wù)用車修理臺賬。其中xx市汽車貿(mào)易有限公司、汽車銷售服務(wù)有限公司維修車間整潔、設(shè)備齊全、技術(shù)人員較多、員工著裝統(tǒng)一、辦公環(huán)境好、管理制度嚴(yán)格、服務(wù)態(tài)度好；xx區(qū)汽修廠（無明確的企業(yè)門牌）、xx市xx區(qū)汽車修理廠維修場地小、廠房設(shè)備陳舊、技術(shù)人員少、辦公環(huán)境差、無明確的管理制度。
（七）公務(wù)用車裝潢。
共定點(diǎn)家，其中xx區(qū)汽車美容養(yǎng)護(hù)服務(wù)中心營業(yè)店面整潔、員工較多、管理嚴(yán)格、服務(wù)態(tài)度好；汽車裝潢有限公司營業(yè)環(huán)境混亂、員工較少、無明確的管理制度。
?。ò耍┯∷⑵?。
共定點(diǎn)家，其中xx區(qū)印刷部、xx區(qū)印刷部、xx區(qū)印刷部規(guī)模小、員工少、無能力承接大規(guī)模印刷、無管理制度；xx市印刷廠印業(yè)場所環(huán)境差、廠房面積小。xx市印務(wù)有限責(zé)任公司規(guī)模大、設(shè)備齊全、有能力承接各類大型印務(wù)、營業(yè)環(huán)境好、管理制度嚴(yán)格。
四、今后的工作措施
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