摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024年度領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)人述職述德述廉報(bào)告》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024年度領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)人述職述德述廉報(bào)告》。
現(xiàn)將一年來學(xué)習(xí)、工作和廉潔自律情況匯報(bào)如下：：
一、努力進(jìn)取，不斷提高自身政治素質(zhì)和工作水平
（一）以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝自己。堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理，全面系統(tǒng)學(xué)、及時(shí)跟進(jìn)學(xué)、深入思考學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)。緊密結(jié)合新時(shí)代集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的新要求，緊密結(jié)合分公司工作實(shí)際，強(qiáng)化問題導(dǎo)向、實(shí)踐導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去。
（二）深入開展主題教育。積極參加講黨課、主題研討、對照黨章黨規(guī)找差距、觀看警示教育片、參加主題民主生活會等多種形式學(xué)習(xí)活動，通過撰寫心得體會、調(diào)研報(bào)告等形式，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果。提高了自己崇規(guī)、守規(guī)、執(zhí)規(guī)意識，增強(qiáng)了“四個(gè)意識”，堅(jiān)定了“四個(gè)自信”，“兩個(gè)維護(hù)”更加牢固。
（三）堅(jiān)持黨性原則，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。堅(jiān)決執(zhí)行分公司黨委的決定，盡職盡責(zé)完成工作任務(wù)，積極參與分公司各項(xiàng)重大工作事項(xiàng)的研究和決策，使各項(xiàng)工作服從和服務(wù)于分公司黨委的中心工作和分公司業(yè)務(wù)工作發(fā)展的需要。與其他領(lǐng)導(dǎo)成員之間相互尊重、相互配合;認(rèn)真聽取其他領(lǐng)導(dǎo)同志和各部室、單位的意見和建議，集思廣益，以利于科學(xué)決策。
二、積極履職，抓好項(xiàng)目建設(shè)和分公司運(yùn)營管理工作
（一）工程建設(shè)方面。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司對*建設(shè)總體計(jì)劃安排，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，凝聚各方合力，**順利通車，比原計(jì)劃提前3個(gè)月。在施工中，一是強(qiáng)化服務(wù)理念，提高工作主動性，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好順暢的施工環(huán)境；二是響應(yīng)新舊動能轉(zhuǎn)換號召，以項(xiàng)目建設(shè)為載體，積極開展設(shè)計(jì)優(yōu)化、科技創(chuàng)新、四新技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)降本增效；三是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，加強(qiáng)質(zhì)檢頻次和力度，加大環(huán)保投入和環(huán)保措施落實(shí)，適應(yīng)環(huán)保新形勢，始終將建設(shè)“平安工地”與“安全零事故”放在工程建設(shè)的第一位；四是科學(xué)調(diào)度確保工程進(jìn)度，組織施工單位科學(xué)編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化目標(biāo)，倒排工期，建立定期調(diào)度機(jī)制，確保每項(xiàng)工程進(jìn)度可控。
（二）公司運(yùn)營管理方面。一是*管理工作穩(wěn)中有進(jìn)。全年完成收入*元，完成年度計(jì)劃*億元的*%，同比增長*%。構(gòu)建“四聯(lián)”運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)*、*、*和*；大力開展員工*業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適應(yīng)*工作新要求；優(yōu)化*，創(chuàng)新*系統(tǒng)，大幅增加擁堵*通行效率；嚴(yán)格落實(shí)入口禁超工作，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，全面提高收費(fèi)站保暢能力和服務(wù)水平，提高貨車通行效率，打造安全暢通的出行環(huán)境。二是電子收費(fèi)工作成效顯著。全年實(shí)現(xiàn)電子收費(fèi)收入*億元，完成年度計(jì)劃*億元的*%，同比增長*%。積極響應(yīng)集團(tuán)公司降本增效工作，采取“電話教學(xué)、上門安裝、遠(yuǎn)程調(diào)控”等方式，提前完成線上支付平臺替換；“走出去”戰(zhàn)略培育的外省增值業(yè)務(wù)市場逐見成效。三是年度撤銷省界收費(fèi)站工作圓滿完成。深化落實(shí)國家、省和集團(tuán)公司取消高速公路省界站各項(xiàng)工作部署，成立取消省界站專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，拉出清單，建立臺賬。大力推廣ETC發(fā)行；加強(qiáng)合作共建，與臨省建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制，同步推進(jìn)取消省界站工作；*年*月1日，公司圓滿完成省界收費(fèi)站撤銷任務(wù)。四是養(yǎng)護(hù)救援能力逐步提高。一是養(yǎng)護(hù)管理工作秉持“精準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)”發(fā)展理念，以精準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)示范路創(chuàng)建為主線，著力提升養(yǎng)護(hù)管理工作水平，強(qiáng)化預(yù)防性周期養(yǎng)護(hù)，轄區(qū)高速公路路域環(huán)境整潔美觀，提升了城市形象；二是與高速交警制定聯(lián)勤聯(lián)動例會制度，精準(zhǔn)發(fā)布信息、快速處置突發(fā)事件，服務(wù)公眾出行能力大大提升；加大巡查頻次及追逃力度，今年以來處理案件*起，路賠收入達(dá)到*萬元。五是公司管控水平持續(xù)提升。全年安全信訪總體穩(wěn)定。安全隱患督導(dǎo)整改到位，全年未發(fā)生任何責(zé)任性事故，員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，無上訪和群體性事件發(fā)生。人力資源持續(xù)優(yōu)化。持續(xù)推行柔性用工，開展就業(yè)見習(xí)和實(shí)習(xí)共建，被評為“*單位”?？萍紕?chuàng)新動力強(qiáng)勁。聚力降本提質(zhì)增效，廣大員工立足崗位開展創(chuàng)新，分公司*項(xiàng)職工崗位創(chuàng)新成果獲“**”，“*”。
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