2024幼兒園績效考核制度

制度流程時間：2023-03-08 收藏 WORD下載

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為了加強(qiáng)本園教師隊(duì)伍管理，建立教師工作管理機(jī)制，調(diào)動教師工作的積極性，使教師樹立良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，保證幼兒心理、身體、智能的健康發(fā)展，根據(jù)本園實(shí)際，特制定如下績效考核辦法：

第一部分考核辦法

一、考核范圍與時間

1、考核范圍

已聘任到崗位上從事管理、教學(xué)、保育、后勤工作的人員。

2、考核時間

(1) 日?？己嗣吭逻M(jìn)行；

(2) 學(xué)期考核每學(xué)期最后一月進(jìn)行；

(3) 年度考核在每年的最后一個月進(jìn)行，為每學(xué)年兩學(xué)期考核的平均成績。

二、考核機(jī)構(gòu)

由園長、副園長、園長助理、辦公室主任組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核安排和管理工作，具體考核由園務(wù)會負(fù)責(zé)。

三、考核內(nèi)容與形式

1、考核內(nèi)容

① 對管理干部的任職情況進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

② 教職工考核依據(jù)其受聘期間確定的工作目標(biāo)或聘任合同，以及本年度完成任務(wù)和履行崗位職責(zé)的基本情況，考核的主要內(nèi)容包括：師德表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度、工作實(shí)績四個方面。

2、考核形式

① 考核人員根據(jù)考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)對分管員工進(jìn)行考核，每月一次與績效獎金掛鉤。

② 年度考核方式，以工作人員每月績效成績占60%，員工自評成績占5%，員工互評（或下級對上級的評價(jià)）成績占15%，主管副園長或園長助理評分占15%，園長評分占5%（園長直接管理的管理干部評分占20%）。評分時需秉持公正、公平原則。

教職工的師德表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度等采用定性記分考核法，即被考核人自評和互評的辦法(考核內(nèi)容見考核表)。

教職工的工作實(shí)績考核采用“定量記分考核標(biāo)準(zhǔn)”，工作實(shí)績考核分為基本考核與附加獎勵考核?；究己耸轻槍搪毠ひ粚W(xué)期每月月度考核的平均成績；附加獎勵考核是針對教職工在教學(xué)、保育等工作中獲得的各種獎勵或發(fā)表的各類論文等。教職工的工作實(shí)績考核總積分等于基本考核積分與附加獎勵考核積分之和。

三、考核等級與標(biāo)準(zhǔn)

1、考核等級

教職工的考核等級分為優(yōu)秀（85分以上）、稱職（70-85分）、基本稱職（60-70分）和不稱職（60分以下）四級。其中，考核為優(yōu)秀的教師不超過被考核教師總數(shù)的15%。

2、教職工各級職務(wù)考核為稱職的標(biāo)準(zhǔn)

(1) 師德表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度等評價(jià)為合格以上；

(2) 能夠勝任所聘任職務(wù)的崗位工作，且質(zhì)量與效果良好；

(3) 學(xué)期工作量達(dá)到現(xiàn)職務(wù)額定標(biāo)準(zhǔn)。

3、教職工履行崗位職責(zé)，完成額定工作任務(wù)，且符合下列情況之一者，年度考核可評為優(yōu)秀：

(1) 教職工在師德表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度等評價(jià)為合格以上；

(2) 本學(xué)期工作成績突出，獲得園級以上各類比賽一等獎?wù)摺?/span>

(3) 學(xué)期內(nèi)獲得區(qū)級以上各類獎勵及榮譽(yù)稱號者。

(4) 為幼兒園安全、建設(shè)與發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)經(jīng)園領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)者。