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近年來，**集團深入實施“工業(yè)強市、產(chǎn)業(yè)興市”戰(zhàn)略，緊扣國企改革三年行動任務(wù)目標(biāo)，深化人才體制機制改革，堅持人才強企，立足招引、培養(yǎng)、留用三個環(huán)節(jié)，創(chuàng)新實施“引水、蓄水、活水”三項工程，充分激發(fā)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。目前，集團先后更替干部職工68人，新增專業(yè)技術(shù)人才及高資質(zhì)人才98人、占總?cè)藬?shù)的23%。
一、創(chuàng)新實施“引水”工程，著力夯實發(fā)展支撐。一是堅持黨管人才原則，確保優(yōu)良“源頭水質(zhì)”。嚴(yán)格落實黨委書記抓“第一資源”責(zé)任，將“以黨建引領(lǐng)人才隊伍建設(shè)，加快推進選才育才工程”作為集團黨委書記抓基層黨建突破項目重點推進，推行黨委辦公室、人力資源部合署辦公，并由集團黨委書記直管。充分發(fā)揮集團黨委對人事工作“把方向、管大局、保落實”關(guān)鍵作用，將干部人才隊伍建設(shè)列入黨委會研究決定事項，確保將政治過硬、品德過硬、技術(shù)過硬的人才真正選出來、用起來。堅持市場化標(biāo)準(zhǔn)，推行基層員工100%市場化公開招聘，管理人員除內(nèi)部挖潛及特殊人才引進外一律競聘上崗，切實斬斷“關(guān)系網(wǎng)”、堵住“走后門”，從源頭確保各個崗位“有能者居之”。二是強化雙招雙引聯(lián)動，牽引集團發(fā)展“浪潮”。聚焦集團水利工程產(chǎn)業(yè)所需，精準(zhǔn)招引享受國務(wù)院政府特殊津貼、**省有突出貢獻的中青年專家、省水利系統(tǒng)專家劉長余，通過組織水利業(yè)務(wù)培訓(xùn)、現(xiàn)場解決工程難題，有力提高集團水利工程設(shè)計和建設(shè)水平。突出服務(wù)構(gòu)建“6+3”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，柔性引進教授級高級工程師、中國電建集團華東勘測設(shè)計研究院數(shù)字工程公司技術(shù)總監(jiān)陳健，牽頭編制《集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案》，加快傳統(tǒng)水利工程產(chǎn)業(yè)向數(shù)字信息化方向轉(zhuǎn)型。積極促成中電建華東院投資103億元的華金壓縮空氣儲能項目落地嶧城，助推我市新能源產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。三是健全人才激勵機制，加速人才“百川匯?！薄?/span>制發(fā)《人才招引激勵實施辦法》《人才推薦獎勵制度》等文件，明確不同層級人才在購房購車等方面配套政策，進一步增強企業(yè)對人才的吸引力。綜合運用黨政機關(guān)邀才、校園招錄等方式，拓寬人才招引渠道，累計引進高資質(zhì)、高技術(shù)專業(yè)人才90名，集團人員年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，為企業(yè)快速發(fā)展提供了有力支撐。
二、創(chuàng)新實施“蓄水”工程，持續(xù)做優(yōu)智力梯隊。一是建設(shè)學(xué)習(xí)實踐平臺“培才”。打造“知識學(xué)習(xí)平臺”“交流實踐平臺”，整合集團內(nèi)部圖書、課件等學(xué)習(xí)資源，規(guī)范建設(shè)企業(yè)知識信息庫，并通過每月組織職工大講堂等方式，促進內(nèi)部人員互動交流、互助提高。去年以來，共組織人才工作教育培訓(xùn)8場（次），先后輪崗鍛煉后備人才87人，培育專業(yè)講師20余名。二是健全學(xué)習(xí)激勵制度“壯才”。強化企業(yè)內(nèi)部“傳幫帶”，通過以師帶徒、職業(yè)經(jīng)理人授課等方式，打造一支職業(yè)道德優(yōu)良、專業(yè)技術(shù)精湛、工作保障有力的水利工匠先鋒。創(chuàng)新實行《員工在職學(xué)歷教育獎勵辦法》《員工考取國家執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格證書獎勵辦法》，對在職提升學(xué)歷、考取證書的員工發(fā)放一次性獎勵和證書補貼。去年以來，共對41名在職員工發(fā)放能力提升獎金7.8萬元，新考取一級建造師資質(zhì)10人、二級建造師資質(zhì)36人、高級工程師資質(zhì)14人，1人獲評棗莊市有突出貢獻的中青年專家。三是加強校企合作“育才”。先后與**農(nóng)業(yè)大學(xué)水利土木工程學(xué)院、**水利職業(yè)學(xué)院簽署校企合作、產(chǎn)學(xué)融合意向書，在人才雙向培養(yǎng)交流、柔性人才橋梁搭建等方面開展全方位戰(zhàn)略合作。推動人才借力成長，聘請河海大學(xué)專業(yè)團隊與集團人才聯(lián)合參編全市水利發(fā)展“十四五”規(guī)劃，幫促職工開闊視野、增長本領(lǐng)。
三、創(chuàng)新實施“活水”工程，有效激發(fā)創(chuàng)業(yè)潛能。一是選拔“能工巧匠”，用活“舊人”發(fā)展新產(chǎn)。面對集團組建之初整體虧損局面，秉持“舊人”新用、妥善安置理念，開展“僵尸企業(yè)”、虧損子企業(yè)處置行動，通過競聘上崗、面談考察等方式，對經(jīng)營困難的水利服務(wù)站、淡水養(yǎng)殖試驗場等單位40余名干部職工合理分流。其中，通過將部分人員充實到**鴻運水利工程有限公司，成功保留企業(yè)水利工程施工二級資質(zhì)，營收創(chuàng)利實現(xiàn)連年翻番增長。二是組建“戰(zhàn)斗班組”，用活“專才”協(xié)同攻堅。組建項目攻堅小組，按照“一個團隊攻堅一個項目”要求，對重點項目實行分工協(xié)作、掛圖銷號，先后成功申報政策性開發(fā)性金融工具基金等項目6個，批復(fù)資金總額15.25億元。積極發(fā)揮青年技術(shù)創(chuàng)新人才優(yōu)勢，組建集團BIM技術(shù)創(chuàng)新團隊，聚力攻堅BIM技術(shù)設(shè)計應(yīng)用，順利實現(xiàn)水利工程全流程數(shù)字化正向設(shè)計出圖，集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出堅實一步。三是劃定“競爭戰(zhàn)區(qū)”，用活“領(lǐng)導(dǎo)”抓實項目。結(jié)合經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，創(chuàng)新建立項目“戰(zhàn)區(qū)制”競賽比拼模式，選定集團副總?cè)胃鲬?zhàn)區(qū)“總指揮”，圍繞經(jīng)營目標(biāo)同臺競技，推動項目建設(shè)不斷取得新成效。其中，蟠龍河綜合整治水利工程一期、二期全面完工，三期及周邊環(huán)境綜合提升工程進展順利，新建鷺島·蟠龍臺成為新晉網(wǎng)紅打卡地；官橋鎮(zhèn)東洪林村破損山體生態(tài)修復(fù)項目高質(zhì)量完成噴播綠化面積2萬平方米，為我市生態(tài)保護豐富了實踐案例。
