確定寫這個題目后，我的腦海里總浮現(xiàn)出兩幅畫面：

畫面一：我當(dāng)集團軍作訓(xùn)處參謀時，某次參加軍長講話材料的研究。當(dāng)大家都準(zhǔn)備好了，軍長突然說：“怎么都是作訓(xùn)處的人??？其它處如果有有潛力的年輕人，都叫來一起研究！”頓了頓，他又說：“培養(yǎng)參謀千萬招，研究材料第一招！”過了一會兒，偵察處和通信處各有一個年輕參謀被叫來（這個偵察參謀后來被調(diào)入總部，現(xiàn)在已經(jīng)走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位）。我總是疑心，難道我也是這樣進(jìn)圈子的？須知，我第一次參與軍長這個級別材料的研究還是炮兵指揮部的參謀??！

畫面二：我任某旅參謀長，野外駐訓(xùn)進(jìn)入十一月份，指揮帳篷在寒風(fēng)呼嘯中好似戈壁瀚海中的一葉扁舟，篷桿“吱吱”作響，仿佛隨時要斷裂。我?guī)е粋€年輕參謀對這一切卻視若無睹，全身心地研究著給集團軍首長的匯報稿。臨近結(jié)束，我說：“你悟性高、進(jìn)步快，用不了多久，就可以把我這根拐杖扔掉了！”“謝謝首長！”還沒等我答話，他又說：“首長，太冷了，我給你取大衣去！”望著他的背影，我心頭一熱，這種奇妙的感覺跟了我多年！

推材料的“推”是個很口語化的表達(dá)，意為推敲，也可理解為研究，從我的工作實踐看，不論哪一級機關(guān)，鮮有人將此活動稱之為研究，就連“敲”也省略了，直接稱之為“推”！這種極具特色的用詞現(xiàn)象部隊很多，比如“毛病”！推出一篇高質(zhì)量的材料，其艱辛程度不亞于賈島做詩！

“領(lǐng)導(dǎo)”這個稱謂在軍內(nèi)是很不正規(guī)的（包括“干部”這個稱謂，也不規(guī)范），為什么這里表述為“與領(lǐng)導(dǎo)”呢？從一個參謀的成長歷程看，絕對不可能一開始就與首長們推材料，這其中肯定要過老參謀關(guān)、機關(guān)各長關(guān)（科長、處長、部長），最后才可能和首長一起推材料，用“領(lǐng)導(dǎo)”這個不正規(guī)的稱謂將所有這些人一并包含其中。

推材料是機關(guān)很常見的一種工作方式，但凡當(dāng)過參謀的又有幾人沒有推過材料？至于說感受，可就千差萬別了，仁者見仁、智者見智吧。一般情況下，旅團機關(guān)推材料較少，旅和團很接近，所以我們常說旅是個大團，軍師機關(guān)推材料就比較多了，師和軍很接近，所以我們也常說師是個小軍，到了總部以上機關(guān)，推材料更是家常便飯。

推材料的形式很多，全看主導(dǎo)者的習(xí)慣：

從地點上看，有的喜歡在家里推，這種情況下的主導(dǎo)者肯定是首長，有的喜歡在辦公室里推，有的喜歡在會議室里推。我有幸在首長家里與首長一起推材料，感覺棒極了，阿姨一會兒倒茶水，一會兒遞水果。

從手段上看，有的喜歡拿著紙質(zhì)稿子推，有的喜歡看著電子大屏推，這些年土手段越來越少了，洋手段越來越多了。某次，材料推到一半，突然停電，所有心血付之東流，我當(dāng)時想死的心都有。

從規(guī)模上看，有的喜歡人多，能搞一屋人來推，有的喜歡人少，只叫幾個人來推。事實證明，人越多效率越差。很多年后我想明白了：“三個臭皮匠頂一個諸葛亮”這句話完全不適應(yīng)于推材料！

不論是什么形式，推材料的時間絕大多數(shù)都是在夜間，白天干擾因素太多，只有晚上才能靜下心來，也只有晚上才方便把相關(guān)的人員召集到一起。所以推材料是一件非常熬人的事，我相信每一個參謀接到推材料的通知后，腦袋里條件反射般產(chǎn)生的第一信息是：今晚的覺廢了。

為什么要推材料呢？我覺得有四個方面的因素，從重到輕依次是：

材料本身的重要性要求的。機關(guān)的材料很多，但份量是不同的，有的材料確實是很重要，比如參加上級活動的交流材料，比如給上級工作組的匯報材料，再比如本級，每年的黨委擴大會議材料夠重要了吧！這些材料不由得你不去推，哪一個領(lǐng)導(dǎo)也不敢掉以輕心！

參謀能力的局限性決定的。我們說一個參謀優(yōu)秀，一定是指某個領(lǐng)域、某個專業(yè)，哪里有全才、通才？面對大型材料，單個參謀是很難駕馭的，這種情況在大機關(guān)尤為突出，那么召集相關(guān)人員推一推，甚至是反復(fù)推，就可以博采眾家之長，提高材料的質(zhì)量。

領(lǐng)導(dǎo)性格的特殊性造成的。每個領(lǐng)導(dǎo)在長期的工作實踐中都會形成自己個性化的工作方式，比如有的領(lǐng)導(dǎo)就確實喜歡推材料。必須承認(rèn)，有的領(lǐng)導(dǎo)召集參謀們推材料，參謀們是喜笑顏開，而有的領(lǐng)導(dǎo)召集參謀們推材料，參謀們則是愁眉苦臉，其中原因大家心知肚明。

單位傳統(tǒng)的一貫性驅(qū)使的。我所任職的集團軍機關(guān)就有推材料的傳統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)常掛在嘴邊的是：推材料保質(zhì)量、推材料出成果、推材料育新人。軍區(qū)也好總部也好，對我們上報的材料是相當(dāng)認(rèn)可的，在我印象中，我們集團軍給上級機關(guān)輸送的參謀人員要遠(yuǎn)多于兄弟單位。

推材料都推什么？我覺得有三個方面的內(nèi)容，從主到次依次是：

推文字。這是最多的一種情況，參謀們參加推材料，十有八九都是推材料文字。我在軍區(qū)工作時，某次與軍區(qū)首長推材料，當(dāng)時我用了“上車、上炮、上坦克”這樣一句形象的比喻，來表達(dá)各級主官要當(dāng)訓(xùn)練排頭兵的意思，首長滿意，我也得意。不久我到集團軍作訓(xùn)處任職，某次推材料還是要表達(dá)這個意思，我就又把這句話用上了，沒有想到一位處長提出了修改意見“上車、上炮、上坦克、上指揮平臺”，話音未落，在座的集團軍首長撫掌大笑，連聲稱贊“改得好”！

推提綱。大機關(guān)撰寫材料的基本規(guī)律是：首長出思想，處長理路子，參謀堆文字。理路子很重要，它至少保證了材料的方向不會發(fā)生偏移，所以，在軍區(qū)、集團軍兩級機關(guān)，部、處領(lǐng)導(dǎo)帶著參謀推提綱的情況是很多的。我的一位作訓(xùn)處長要求參謀們必須準(zhǔn)備好兩套提綱，并且要有較大的不同，這才開始推。為這把參謀們急得抓耳撓腮、寢食難安，提綱都過不了，那就別說文字了。時間久了，也真逼出了一些大筆桿子，正所謂“人到絕境是重生”！

推題目。這種情況很少。一個基層連隊由于經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作做得好，三十年沒有發(fā)生任何事故案件。當(dāng)時，團給師報了經(jīng)驗、師給集團軍報了經(jīng)驗，軍里也組織力量梳理了文字，應(yīng)該說文字這一塊沒有什么問題了，但就是名字總覺得沒說到點子上。為此，軍里專門召集精兵強將研究這個經(jīng)驗的名字，后來確定為《像過日子一樣抓好經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作》。這個經(jīng)驗電報報到軍區(qū)，很快被軍區(qū)轉(zhuǎn)發(fā)。我初聽這個事情時，驚訝得眼睛瞪得溜圓，是什么樣的腦子能想出如此絕妙的題目？

參謀人員參加推材料有兩種情況：

一種是主動參與型。這種情況指的是材料任務(wù)賦予之初就進(jìn)入寫作班子，或擔(dān)當(dāng)主筆統(tǒng)稿，或負(fù)責(zé)部分內(nèi)容撰寫，當(dāng)然如果自身材料素質(zhì)過硬，也有可能是單獨受領(lǐng)任務(wù)，獨立撰寫材料。經(jīng)過多次反復(fù)，當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)確定材料基本成形后，執(zhí)筆參謀就要召集相關(guān)人員推材料，如此即為主動參與型。

一種是被動參與型。這種情況指的是材料任務(wù)賦予之初并沒有參與到寫作班子之中，更不要說單獨受領(lǐng)任務(wù)。待到開始推材料時，領(lǐng)導(dǎo)或考慮到材料內(nèi)所涉及專業(yè)上的需求，或考慮到年輕參謀的培養(yǎng)問題，被通知參與到材料的研究之中，如此即為被動參與型。

剛當(dāng)參謀那一年，連被動參與的機會都沒有，看到老參謀被參謀長或旅長叫去推材料，真是羨慕嫉妒恨！后來隨著自己的不斷進(jìn)步，開始被動參與了，再后來，由被動參與變?yōu)橹鲃訁⑴c了，與之推材料的對象，也由旅首長變?yōu)榧瘓F軍首長、軍區(qū)首長！能力在增強，認(rèn)識也在提高，哪里有天生慧根？哪里有下筆如神？所謂的大筆桿子哪個不是練出來的？逼出來的？熬出來的？這其中的苦，外人能夠體會幾分？

與被動參與型參謀相比，主動參與型參謀在推材料過程中的任務(wù)是相當(dāng)繁重的。事前，要搞好各種協(xié)調(diào)工作，核心是要把相關(guān)人員召集到位，對于一些重量級筆桿子有時還要講點技巧；事中，要搞好各種保障工作，一方面是工作保障，主要包括投影、錄音、資料等等，一方面是生活保障，主要包括茶水、夜餐等等；事后，要搞好各種反饋工作，推材料過程中，有些人員的意見建議并不能馬上得到落實，需要下來進(jìn)行文字的重組，這些都要給當(dāng)事人予以反饋。

主動參與型參謀推材料要防止先入為主，拒人千里。由于先期接手材料，且經(jīng)過一段時間的撰寫，很容易形成定勢思維，加之一旦接受某些意見建議，可能就要對材料大動干戈，這都是勞神費力的事，所以一些主筆參謀對外人特別是職級較低參謀的意見建議經(jīng)常是推三阻四，有時甚至引發(fā)激烈的爭執(zhí)。一個真正的大參謀，既要有才氣，還要有肚量，須知“泰山不讓土壤，故能成其大”??！

被動參與型參謀推材料要防止事不關(guān)己，高高掛起。作為參謀人員能夠被通知參加推材料，這本身就說明自身的能力素質(zhì)得到了首長的認(rèn)可，基于此，首長給了鍛煉自己的平臺，應(yīng)當(dāng)加倍珍惜。接到通知后，要提前熟悉情況，包括材料本身和相關(guān)資料，千萬不能覺得與己無關(guān)，肩膀上架著個腦袋就進(jìn)去了，這樣的話，既是對別人的不尊重，也是對自己的不尊重。我曾經(jīng)給一個這樣的參謀講：拒絕進(jìn)步的行為就是渴望死亡的表現(xiàn)！

推材料要杜絕私心雜念，抱著對單位、對工作、對首長負(fù)責(zé)的態(tài)度，知無不言、言無不盡，言之有據(jù)、言之有理。我見過一些年輕的參謀，態(tài)度積極、思維活躍，不乏真知灼見，表現(xiàn)非常搶眼，很快就引起了首長的注意，在首長的悉心點撥下，成長很迅速！但有些人則不是，要么故作深沉不發(fā)言，要么刻意表現(xiàn)亂發(fā)言，讓人貽笑大方。我在軍區(qū)工作時，有一位老參謀，推材料時始終是雙手托腮呈凝思狀，每當(dāng)首長問他看法，他會長舒一口氣，緩緩說道：“基本有了，就差那么一點點了！”后來，我給首長匯報推材料人員名單，首長笑了笑，將他的名字劃掉了。推材料多像一面照妖鏡，照出了某些人的虛偽、懶惰、自私……，它在替首長考察干部啊！

不要以為與領(lǐng)導(dǎo)推材料都是沉悶的、枯燥的，這其中也有歡愉、也有幸福！大型材料推起來時間是比較長的，中間總要休息一會兒，這一刻是參謀和首長無縫對接的絕佳時機。某次，處長給大家發(fā)煙，首長問怎么不給我發(fā)，處長回答我不抽煙，首長戲言這不公平，不抽煙的應(yīng)該發(fā)茶葉，這以后處長的好茶我總能喝到。某次，首長問我家里境況，我具實相告。數(shù)年后，我陪首長到新疆出差，辦完公事，首長把我叫到身邊，說：“到新疆出差必須要回家看看，我們不搞‘三過家門而不入’，對了，你母親今年應(yīng)該七十四了吧！”瞬間，我的淚水涌滿了眼眶！

作者簡介：

高建成，祖籍河北定州，出生于新疆哈密，1994年9月由新疆哈密鐵路第一中學(xué)考入鄭州高炮學(xué)院，先后在解放軍參謀學(xué)院、第二炮兵指揮學(xué)院、空軍指揮學(xué)院、國防大學(xué)、石家莊陸軍指揮學(xué)院等院校培訓(xùn)，歷任旅、集團軍、軍區(qū)、總部作戰(zhàn)(訓(xùn)練)部門參謀和副處長，裝甲旅副旅長、防空旅副旅長兼參謀長等職。2016年退出現(xiàn)役，就職于北京華如科技股份有限公司，任西安分公司副總經(jīng)理。熱愛寫作，發(fā)表軍事學(xué)術(shù)文章近300篇，各種隨筆、散文、游記、詩歌等160余篇。