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最近有個體制內(nèi)的朋友跟我探討一個問題：我在單位工作很努力，大家都很認可我的能力，在單位也連續(xù)5年被評為先進，但為什么每次提拔都沒有我呢？有幾個人明明能力不如我，卻提拔比我快，搞不懂為什么？

體制內(nèi)很多人對提拔這件事存在一個嚴重的誤區(qū)，就是提拔應以能力為先。不能說能力不重要，畢竟領導也需要有人干活，有人去解決問題。但對領導來說，能力不僅不是第一位的，甚至只是晉升體系中微不足道的一部分。

正因如此，很多人將體制內(nèi)的提拔成為“玄學”，認為根本沒有規(guī)律可尋。體制內(nèi)的提拔，其實無論怎么變化，終歸離不開一個底層邏輯，就是需求導向。

能左右提拔的人，毫無疑問是是單位的“一把手”，而不是其他副職，他們有建議權、拍桌子的權力，卻沒有決定提拔誰的權力，這就是一把和二把的本質(zhì)區(qū)別。

那么領導是如何決定提拔重用誰呢？

要知道，領導提拔你，并不是因為你多優(yōu)秀，而是你的價值能不能被領導需要。我們不妨舉個例子：

一個單位就是一個籃球隊，一把手是教練員，教練用誰首發(fā)出場，關鍵不在于你個人能力強不強，而在于你的是不是符合他的戰(zhàn)術體系。

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