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簡單來說，匯報工作主要有三個階段，即準備階段、匯報階段和落實階段。 

下面，就詳細說一說各個階段的注意事項。 

第一個階段：準備階段 

跟領導匯報工作，一定要提前準備，防止出現(xiàn)領導一問三不知的情況。 

這個時候我們就要換位思考，設想領導可能會詢問哪些問題，并以此為參照有所側重地準備。 

這里給大家分享一個特別實用的小技巧，那就是如果涉及到數據，最好準備一份詳細的材料。一方面，可以便于匯報，防止出現(xiàn)記錯或記漏的情況；另一方面，也可以方便領導留存，以備日后查閱。 

一次成功的工作匯報，往往源于事前充分的準備，千萬不要在這個環(huán)節(jié)偷懶。 

第二個階段：匯報階段 

首先，要根據匯報事項的重要程度，選擇合適的匯報方式。 

一般來說，重要敏感的事項或者非當面難以說清的事項，應該當面向領導匯報；而其他不是那么重要的事項，則可以靈活地采取電話、短信或微信等方式進行匯報。 

需要注意的是，除非短信說不清楚，或者立馬需要領導的回復，否則盡量不要用電話匯報的方式。這樣做的主要目的是可以減少對領導的打擾，防止在領導繁忙的時候引發(fā)反感。 

其次，要注意匯報的程序和方式，盡可能地簡明扼要。 

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