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今年以來，我區(qū)堅持把“四型”社區(qū)建設(shè)試點作為“一把手”工程來抓，區(qū)委高度重視，成立工作專班，在全區(qū)5個街道全面試點，實行市級試點社區(qū)全要素全類型全面建設(shè)，區(qū)級試點社區(qū)分型抓類特色化建設(shè)。工作專班經(jīng)過實地調(diào)研、現(xiàn)場論證，研究制定工作實施方案，調(diào)度各職能部門派員一線駐點指導(dǎo)。區(qū)、街道、社區(qū)三級齊抓共試，堅持“四小”切入，大膽探索，全面激發(fā)基層內(nèi)生動力，推動試點工作穩(wěn)步推進。
一、織密小網(wǎng)格，做好大連結(jié)，助力平安型社區(qū)升級。突出黨建引領(lǐng)、精細治理單元，堅持“線上+線下”，構(gòu)建多元網(wǎng)格體系。依托城市管理“四長制”工作機制，將城市管理從街區(qū)、街面、門店向小區(qū)、院落、樓宇、樓棟延伸，市級試點社區(qū)英達路社區(qū)對原有網(wǎng)格按照標準重新精細劃分為10個網(wǎng)格，配備25名專兼職網(wǎng)格員、74名樓棟長，成立9個網(wǎng)格黨支部，組織區(qū)域內(nèi)黨員就近“聯(lián)心”，筑牢線下網(wǎng)格基礎(chǔ)陣地。動員網(wǎng)格員、志愿者、在職黨員、物業(yè)企業(yè)、沿街門店店主等成立“網(wǎng)格管家”隊伍，落實安全隱患排查、政策宣傳、民情信息收集等日常工作任務(wù)，織密“樓道服務(wù)網(wǎng)”“街區(qū)巡查網(wǎng)”。推行“信息在網(wǎng)格采集、需求在網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)、資源在網(wǎng)格整合、問題在網(wǎng)格解決”工作處置機制，確保將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。深度開發(fā)線上智慧社區(qū)平臺，搭建“入戶走訪可視平臺”等“線上”網(wǎng)格，智慧社區(qū)平臺與全區(qū)智慧城市指揮中心平臺全面“聯(lián)結(jié)”，“社區(qū)、街道、區(qū)級”平臺融合，“線下+線上”“聯(lián)網(wǎng)”，讓平安社區(qū)治理升級。
二、依托小陣地，辦好親民事，延伸便利型社區(qū)服務(wù)觸角。持續(xù)深化“五微”工作法，摸清轄區(qū)社區(qū)可利用資源底數(shù)，在每個社區(qū)打造1個功能齊全、設(shè)置合理的社區(qū)黨群服務(wù)中心，N個便民黨群服務(wù)（點），構(gòu)建“1+N”模式黨群服務(wù)站點體系。區(qū)級試點社區(qū)渭工路社區(qū)圍繞紅色街區(qū)建設(shè)，街區(qū)有便民服務(wù)亭，小區(qū)有紅色黨建、綠色環(huán)保、藍色法治、紫色自治“四色家園”等特色黨群服務(wù)站，延伸建設(shè)以和諧、文明等為主題建立“一樓棟一特色”教育服務(wù)點；在服務(wù)站點實行“流動辦公桌”延時服務(wù)，為黨員和群眾提供業(yè)務(wù)咨詢辦理等服務(wù)。英達路社區(qū)優(yōu)化主陣地功能室設(shè)置，通過建好世紀花園“鄰聚家”、麗景家園“庭院黨群之家”等6個小區(qū)紅色黨群服務(wù)站，以及留博園“孔子學(xué)堂”、“福欣養(yǎng)老機構(gòu)”等社會資源黨群服務(wù)點，實現(xiàn)黨群服務(wù)站（點）、志愿者驛站、小區(qū)微陣地等為民服務(wù)陣地的全覆蓋。目前全區(qū)53個社區(qū)已建成黨群服務(wù)站點92個，實現(xiàn)服務(wù)陣地觸角全覆蓋，全力打造服務(wù)型、便利型社區(qū)。
三、搭好小平臺，匯聚各方力量，共建美麗型社區(qū)。依托街道大黨委、社區(qū)黨建聯(lián)席會工作機制，突出“黨建引領(lǐng)+服務(wù)居民”工作主線，凝聚各方力量，搭建“共駐共建”“商圈黨建聯(lián)盟”等黨建服務(wù)平臺，引導(dǎo)以居民代表大會、議事協(xié)商會等形式征集意見建議，制定、修訂、完善社區(qū)和小區(qū)各項公約，引導(dǎo)居民自主參與小區(qū)美化、環(huán)境整治等事務(wù)，將“街區(qū)靚、小區(qū)美、樓道白、居民樂”的理念植入人心。凝聚包抓力量、用好下沉力量、發(fā)動志愿者力量、吸納新就業(yè)群體力量及社會力量共建美麗街區(qū)、社區(qū)、小區(qū)，提升美麗社區(qū)建設(shè)。英達路社區(qū)創(chuàng)建“悅英達”志愿者工作坊，打造“四季歌”志愿服務(wù)品牌，廣泛開展“我們的節(jié)日”“舌尖上的英達路”等各類活動，在麗景家園小區(qū)動員居民手繪小區(qū)景觀墻。合力共建宜居美好家園，已成為美麗社區(qū)創(chuàng)建的自覺行動。
四、開展小自治，做實服務(wù)管理，推進幸福型社區(qū)建設(shè)。按照“物業(yè)管+自己管”思路，在有物業(yè)管理的小區(qū)，建立物業(yè)黨組織、建設(shè)“小區(qū)議事廳”，實施“組織聯(lián)建、會議聯(lián)席、管理聯(lián)動、成效連評”四聯(lián)機制，打造紅色物業(yè)。在三無小區(qū)建立“紅色管家”互助小組，成立世紀錦園“惠管家”、寶華高層“紅管家”等居民自治隊伍，以“自己管”方式開展“我的院落我做主”“美家美院”亮白計劃等自治項目。落實社區(qū)網(wǎng)格員、物業(yè)、居民、自治小組長、居民代表聯(lián)席會議制度，協(xié)商解決問題，不斷改善轄區(qū)居民生活環(huán)境。以“為老、為小、為困、為需”服務(wù)為重點，開展老舊小區(qū)安防提升、院落微治理、志愿者愛心商城兌換等服務(wù)，助力幸福社區(qū)創(chuàng)建，不斷提升居民幸福指數(shù)。
