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為有效激發(fā)公安隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力，近年來，我市以職級晉升為抓手、以量化積分為標(biāo)尺，在公安隊伍管理機制上推行積分制，全面激發(fā)隊伍生機活力，推動中央、省、州相關(guān)政策落地落實，為建設(shè)高質(zhì)量的平安**貢獻公安力量。
一是科學(xué)量化積分。制定出臺了《**市公安局執(zhí)法勤務(wù)警務(wù)技術(shù)職級晉升管理辦法》，明確規(guī)定用積分制作為民警晉升的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，采取“考核分值+測評分值+基礎(chǔ)分值”的積分核算機制，其中考核分值為任下一級執(zhí)法勤務(wù)或警務(wù)技術(shù)職級期間公務(wù)員考核累計積分，測評分值為局黨委班子成員對符合晉升執(zhí)法警務(wù)或警務(wù)技術(shù)職級條件的民警進行測評分值，基礎(chǔ)分值為工作年限分值、職務(wù)與職級分值、人才激勵分值、獎懲分值組成。同時，將全局所隊和民警納入系統(tǒng)管理，既要考單位，也要考個人，個人平均分值構(gòu)成單位分值；集體立功受獎、個人獎勵實行累計加分；個人受懲，既要扣除個人分值，也要扣除單位總分；局領(lǐng)導(dǎo)與分管部門總體得分捆綁，部門負(fù)責(zé)人與部門總體得分捆綁。
二是系統(tǒng)評價積分。研發(fā)了“**市公安局職級晉升量化積分管理系統(tǒng)”，構(gòu)建1+2+1評價體系，“1”是一個平臺“全網(wǎng)考”。由政工室、指揮中心、督察大隊、信通部門具體負(fù)責(zé)，將局領(lǐng)導(dǎo)和25個所隊民警納入系統(tǒng)，在一個平臺上曬成績、亮積分?！?”是兩個模塊“算成績”。建好1個“計賬本”，算好單位和個人“兩本臺賬”，政工室負(fù)責(zé)將受到表彰單位和個人錄入系統(tǒng)，督察大隊負(fù)責(zé)將被通報批評單位和被處理的個人信息錄入系統(tǒng)，通過“正反”兩面打破吃“大鍋飯”的現(xiàn)狀。打造1個“賽馬場”，按照相應(yīng)核算標(biāo)準(zhǔn)，將局領(lǐng)導(dǎo)和各所隊民警成績平臺化、立體式展現(xiàn)，讓大家學(xué)有標(biāo)準(zhǔn)、追有目標(biāo)?！?”是一個系統(tǒng)“推數(shù)據(jù)”，通過對公務(wù)員考核、局黨委測評、工作年限、職務(wù)與職級、人才激勵、獎懲等設(shè)定相應(yīng)分值，達(dá)到晉升條件后，系統(tǒng)自動推送擬晉升人員名單，政工室提交局黨委研究。
三是合理運用積分。明確黨委班子對單位和個人綜合測評占比為20%，并賦予黨委班子一票否決權(quán)，賦予所隊長對優(yōu)秀民警推薦權(quán)，確保黨委決策部署得到不折不扣的貫徹落實的同時，讓基層所隊長指揮更有力、有效。明確了優(yōu)秀公務(wù)員、立功受獎、通報表揚、比賽獲獎等加分等次，調(diào)動全局民警爭榮譽、當(dāng)先進。為了調(diào)動所隊積極性，所隊長讓“獎”于民警，采取所隊長任職加分的方式，調(diào)節(jié)所隊長與民警之間分值，有利于調(diào)動團隊整體力量。同時，在目標(biāo)考核上，實行分管局領(lǐng)導(dǎo)、所隊長、民警“三級捆綁”制度，一榮俱榮、一損俱損，獲得一等次整體加分，落入三等次整體扣分，激發(fā)全局民警“逢一必爭”“逢冠必奪”的思想，確保全年目標(biāo)績效考核保持第一方陣。
