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最近，我反復讀了云南常委、省委組織部長李小三總結的機關工作十八法，下面，我結合自身工作談幾點感受。
“文經我手無差錯，事交我辦請放心”，這既是對工作的基本要求也是最高標準，說白了就是要做一個讓人放心的人，只有在自己的崗位上，以最低的成本、最高的效率、最好的質量把本職工作做到最出色，才能真正做到讓人放心。
一要提升擔當能力。遇事有擔當，才能靠得住。要提升擔當能力，我認為最重要的是態(tài)度。我們面對的每一項工作，都是一個學習的過程，我們要牢記辦公室的工作要求，對承擔的職責要做到心中有數(shù)，遇到的錯綜復雜的矛盾，不回避、不推諉、不拖沓，積極想辦法，迎難而上，攻堅克難，主動擔當，把每一項熟悉的工作都當做“第一次”（因為滿懷期待，所以特別熱情洋溢；因為沒有經驗，所以特別嚴謹細致；因為帶著挑戰(zhàn)，所以特別富有激情）來做，不因反復而厭倦，不因熟悉而守舊，確保標準不降、干勁不減。
二要提升執(zhí)行能力。執(zhí)行力是政府工作的生命力，要時刻保持“迫在眉睫的緊迫感、如履薄冰的危機感、重任在肩的壓力感”，對政府的具體工作部署，不挑肥揀瘦，不討價還價，堅決貫徹執(zhí)行。首先要克服辦事拖拉的不良工作作風，每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。其次要不斷地向文件、實踐、領導和周圍同事學習政策知識、經驗方法、履職能力和技巧，在學習中培養(yǎng)實踐能力,在實踐中提升學習能力。特別是對自己負責籌備會議，會后要認真總結會場中出現(xiàn)的問題和以后需要改進的不足；對起草的文件，要認真研讀領導修改的文字，深刻反思領導為什么這么改，跟你寫的有何不同，通過總結反思不斷豐富實踐，積累經驗。最后要學會巧干,面對不同的情況、不同的問題，做到具體問題具體分析，不盲目、不蠻干，講方法、講技巧，把學習借鑒與總結提煉相結合，既用好老經驗，也打磨好“土辦法”。
三要提升溝通能力。辦公室地位特殊，擔負著“承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右”的重要職責，主要就是向上、同級、向下三種溝通。向上要積極與對口的上級部門溝通、多與對口的分管領導溝通，對領導交辦的事項，按時按質完成，及時跟進反饋，不能拖沓誤事。同級之間要樹立起“整體一盤棋”“全辦一臺戲”思想，注重發(fā)揮集體的作用，左右同心，上下同向，相互補臺，互通有無，營造出干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。向下要及時傳達區(qū)政府的工作意圖，能馬上辦好的就不要讓他們等，能利用網絡辦理的就不要讓他們跑一趟，能一次性告知辦理的就不要讓他們跑多次，不能居高臨下，擺架子，損害辦公室形象。
四要提高細節(jié)意識。辦公室工作無小事，一個文件小差錯、一項會議小失誤、一處接待不周到等，都會影響領導對我們的認可度、社會對我們的認同度、群眾對我們的滿意度。要牢固樹立辦公室工作無小事的意識，認真把好工作中的每一道關口、抓住每一個環(huán)節(jié)、摳嚴每一個程序，不厭其小，不厭其碎，不厭其煩，確保萬無一失。
以上是自己一些膚淺感受，如有不當，懇請批評指正。
