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在體制內(nèi)，所有下屬走過最長的路，就是領(lǐng)導的“套路”，一旦被領(lǐng)導“套路”了，活沒少干，氣沒少受，到頭來什么都沒有。不過玩笑歸玩笑，工作還是要認真干，至于回報嘛……不要想太多就好。為了管理好下屬，領(lǐng)導們往往會采取很多的方法，其實很多辦法都是套路。如果職場新人，往往看不清楚這些套路的本質(zhì)，可能把領(lǐng)導說的都當真，甚至當成圣旨來落實，最終只能讓自己后悔。而體制內(nèi)的老人一般都知道這些套路背后的含義，往往不會輕易中招。下面老白就分析一下領(lǐng)導常用的三個管理套路，知道就行，別當真，稍不留意就吃大虧。
有時候，領(lǐng)導接了一件棘手的任務(wù)，一時間不知道扔給誰好，想起了你，覺得你的能力能干成這件事情，但是，按照職責分工，這件事不應(yīng)該由你來負責，這個時候，領(lǐng)導的套路就來了：“小X啊，我覺得你現(xiàn)在能力很棒，但還是缺乏一定的鍛煉，要多承擔急難險重的任務(wù)啊，你看那個什么什么職位還空著，我覺得你是有力人選，如果再鍛煉一下，就更有把握了。正好，這件事，你統(tǒng)籌辦理吧……”
是不是很熟悉？其實，這個時候，你就只聽最后半句就好，就是，把活兒干了，至于升職啊、鍛煉能力啊，聽聽就好。所謂的畫大餅，實際就是夸大前途、理想、結(jié)果，跟你許下很多很美好但可能不切實際的愿望或諾言。讓你做起工作來更有信心，對領(lǐng)導更信服、更忠誠，更愿意竭盡全力、不計報酬的工作。實際上就是被壓榨更多的剩余價值。比如領(lǐng)導常常會跟你許愿會向上級組織或者推薦你，哪一個崗位是給你留著的，哪一個時候一定讓你提拔晉升等等，這些往往都是畫的大餅，至于能不能實現(xiàn)，要看領(lǐng)導的心情和能力。
所謂的壓擔子，本意是指讓下屬得到多崗位、針對性的鍛煉，給他更多的權(quán)力和舞臺，讓他充分展現(xiàn)自己的能力，說白了就是重用。比如有意識地讓下屬到辦公室崗位去鍛煉綜合協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌的能力，到專業(yè)的崗位上去鍛煉提升業(yè)務(wù)能力，到最底層去熟悉群眾工作等。這種壓擔子是代表組織的意圖和培養(yǎng)，是有目的和針對性的。而今天老白所說的壓擔子，其實是領(lǐng)導為了讓你多干工作，所以打著壓擔子的名義，讓你一人身兼數(shù)職，不斷地壓榨你的剩余價值，讓你5+2、白加黑的工作。這種所謂的壓擔子，其實是假的壓擔子，不過是騙你更努力的工作而已。
所謂的舉棒子就是威逼利誘的工作方法，隨時把棒子吊在下屬的頭上，感覺領(lǐng)導隨時準備給下屬一棒，逼迫下屬工作。比如領(lǐng)導經(jīng)常掛在嘴邊的這些話：如果不努力工作，就把職給你免了；如果某某工作沒有完成，就給予處分；如果再出現(xiàn)某某問題，一定要追責問責。這些都是領(lǐng)導舉棒子的行為。很多時候，其實領(lǐng)導也只是說說而已，并不會真的處理。因為在體制內(nèi)要處理一個人也并不是很簡單的事情，要有完整的程序，要確實違反相關(guān)的規(guī)定，并不是領(lǐng)導想怎么處理就怎么處理的。而且領(lǐng)導很多時候說出的這些話，也不過只是恐嚇大家而已，并不是真的要處理。
所謂的揚鞭子，就是領(lǐng)導對你的批評教育。有很多領(lǐng)導會灌輸這樣的觀念給下屬，總是表揚你，什么用都沒有，批評你、給你挑毛病的領(lǐng)導，才是好領(lǐng)導，才是真正關(guān)心你的成長和發(fā)展。我以前也信以為真，后來我發(fā)現(xiàn)，當我的下屬做錯了事情，我發(fā)了火，罵了下屬，就真的僅僅是因為生氣而已，和是不是對他好，沒什么關(guān)系，和關(guān)心不關(guān)心她的未來發(fā)展，也沒什么關(guān)系，就是單純的，生氣。
