摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《越級(jí)匯報(bào)失敗，該怎么面對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)？》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《越級(jí)匯報(bào)失敗，該怎么面對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)？》。
案例：
今年所在事業(yè)單位評(píng)職稱(chēng)，自己的工作時(shí)間和要求差了十幾天，跟單位反映后，單位人事科長(zhǎng)說(shuō)已經(jīng)給上級(jí)單位人事處申請(qǐng)了但還是不能報(bào)。言語(yǔ)之間也就是說(shuō)單位已經(jīng)盡力了，讓我自己去找上級(jí)人事處。然后我去找上級(jí)人事處處長(zhǎng)，結(jié)果不僅沒(méi)有同意報(bào)，反而還責(zé)怪我單位，意思我個(gè)人跑去找處長(zhǎng)啥。單位分管院長(zhǎng)批評(píng)了我，單位一把手感覺(jué)也有點(diǎn)生氣。我目前應(yīng)該怎么挽回局面？
答：
短短百來(lái)字，看得一波三折。前半段讀來(lái)，這就是個(gè)有故事的人啊。沒(méi)到點(diǎn)就想著搶跑，單位搞不定，直接面見(jiàn)上級(jí)人事處處長(zhǎng)，這樣的勇氣和自信，要說(shuō)沒(méi)點(diǎn)背景不能夠啊。可看后半段，出師不利，處長(zhǎng)責(zé)怪、分管批評(píng)、一把手生氣，這慘狀也就只能是個(gè)草根了。最后一句，該如何挽回局面？還好，還有救，事到如今想著急救而不是梗著脖子還想評(píng)評(píng)理。
首先我們看看這通猛如虎的操作有哪些作死的點(diǎn)。
一是認(rèn)為非程序化評(píng)職稱(chēng)不是什么難事。有朋友問(wèn)他，評(píng)職稱(chēng)是不是比較敏感、激烈。他的回答是，有點(diǎn)吧。這就是思想上的輕率才導(dǎo)致行動(dòng)上的隨意。評(píng)職稱(chēng)相當(dāng)于體制內(nèi)提拔，是領(lǐng)導(dǎo)的殺手锏，是同事緊盯的唐僧肉，是真正的稀缺資源。何況你還要走非程序化路徑。程序是什么，一是約束，一條線劃在那，我不行你也別想上，要想越線先掂量掂量自己有沒(méi)本事抵住眾人的火力；二是平衡，領(lǐng)導(dǎo)不輕易打破，就怕這鍋水沸了，自己摁不住?？梢?jiàn)這件事多棘手，火中取栗，稍有不慎，就會(huì)引火上身。
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