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近年來，**街道黨工委積極推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)，依托轄區(qū)網(wǎng)格化平臺，科學(xué)劃分基礎(chǔ)網(wǎng)格和專屬網(wǎng)格，構(gòu)建“區(qū)域黨委—社區(qū)黨組織—網(wǎng)格黨支部—樓宇黨小組”四級網(wǎng)格體系，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格覆蓋無縫隙。
一、構(gòu)建社區(qū)網(wǎng)格化治理體系。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，全面推進(jìn)小區(qū)黨支部建設(shè)，首先以和平南路黨委為試點(diǎn)，積極探索“黨建＋網(wǎng)格治理”模式，著力構(gòu)建“1＋3＋12＋N”四級聯(lián)動體系，即以和平南路黨委為中心，3個社區(qū)黨組織（龐樓、武屯、劉廟）聯(lián)動，12個小區(qū)黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，56個樓宇黨小組治理矩陣，形成問題在網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)、在網(wǎng)格處置的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了“一網(wǎng)全覆蓋，上下一盤棋”。協(xié)調(diào)物業(yè)、業(yè)主、黨員、業(yè)委會等各方關(guān)系，開展黨員教育管理、收集社情民意、調(diào)解矛盾糾紛、宣傳政策法規(guī)、服務(wù)居民群眾、幫困解難等工作，推動黨組織的服務(wù)進(jìn)樓入戶。目前，共收集社情民意103條，接收問題線索30個，處理家庭糾紛10余起。
二、建立社區(qū)網(wǎng)格化治理機(jī)制。建立完善“1331”社區(qū)網(wǎng)格化治理機(jī)制，即突出黨建引領(lǐng)，建強(qiáng)“一個核心”，實(shí)施“三議工作法”（自下而上提議、自上而下決議、自下而上評議），建立“三全模式”（“雙報(bào)到”單位、街道、社區(qū)干部、志愿者、網(wǎng)格員全員參與，小區(qū)、樓宇全領(lǐng)域覆蓋，居民反映問題全速辦理），盡心滿足居民需求，不斷提升居民滿意度和獲得感。整合駐區(qū)單位資源和小區(qū)多元主體力量，暢通居民物業(yè)服務(wù)需求和問題反饋平臺，常態(tài)化開展便民服務(wù)活動，積極培育公益性、服務(wù)性、互助性社會組織，組織志愿者為居民提供點(diǎn)單式服務(wù)，涵蓋心理咨詢、法律調(diào)處等多項(xiàng)內(nèi)容，做到群眾有需要、網(wǎng)格有回應(yīng)。
三、壯大社區(qū)網(wǎng)格化治理隊(duì)伍。通過積極爭取資金，加大財(cái)政投入，確保城市社區(qū)黨組織服務(wù)群眾專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)每年不少于30萬元。規(guī)范小區(qū)黨群服務(wù)中心建設(shè)，夯實(shí)基層社會治理基礎(chǔ)，加強(qiáng)專職人員配備，強(qiáng)化社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理，構(gòu)建網(wǎng)格化管理、精細(xì)化服務(wù)、信息化支撐、開放共享的基層服務(wù)管理平臺。充實(shí)壯大網(wǎng)格員隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)對人、地、物、事等基本要素的精準(zhǔn)管控，提升基層公共服務(wù)、矛盾化解、應(yīng)急管理水平。建立與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平相適應(yīng)的社區(qū)工作者、網(wǎng)格管理員待遇保障機(jī)制，按照城市社區(qū)工作者管理辦法要求，完善落實(shí)社區(qū)工作者3崗18級薪資待遇，發(fā)揮正向激勵作用，吸引更多專業(yè)人才加入社會治理工作者隊(duì)伍。
四、完善社區(qū)網(wǎng)格化治理模式。以黨建網(wǎng)格構(gòu)筑平臺，科學(xué)界定公安、城管、信訪、環(huán)保、衛(wèi)生等多個重點(diǎn)行業(yè)綜合執(zhí)法力量之間權(quán)責(zé)邊界，加強(qiáng)條塊融合，實(shí)現(xiàn)信息互通、資源共享、工作聯(lián)動。利用雪亮工程智慧化平臺，打造綜合執(zhí)法“一個標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)、“一個平臺”整合、“一張圖”顯示、“一張網(wǎng)”應(yīng)用的“四個一工程”，提升綜治工作精準(zhǔn)化、智能化。以黨建網(wǎng)格為依托，以“定格、定人、定責(zé)”為原則，每個四級網(wǎng)格明確若干名專職社區(qū)城管協(xié)管員，重點(diǎn)整治馬路市場、占道經(jīng)營、流動攤點(diǎn)、夜市燒烤、亂停亂放、私搭亂建等現(xiàn)象，通過網(wǎng)格化管理模式和嚴(yán)格定人、定崗、定責(zé)的紀(jì)律考核，保證城市管理無縫化，真正實(shí)現(xiàn)了“一網(wǎng)盡收、一站清零”。
五、提升社區(qū)網(wǎng)格化治理效果。“紅色物業(yè)”深化拓展的最終目的是加強(qiáng)小區(qū)治理、提升居民幸福指數(shù)。通過建立完善“三縱三橫一聯(lián)”組織架構(gòu)（社區(qū)黨委、小區(qū)黨支部、樓宇黨小組縱向管理、落實(shí)工作部署，社區(qū)居委會、物業(yè)公司、業(yè)委會橫向交叉、相互監(jiān)督配合，定期召開聯(lián)席會議），認(rèn)真履行具體職責(zé)，目前所轄小區(qū)黨支部共召開會議200余次，溝通、協(xié)調(diào)、處理涉及物業(yè)管理的各類具體問題50余起。推行“518”快速反應(yīng)機(jī)制，物業(yè)公司針對業(yè)主提出的問題，5分鐘到達(dá)現(xiàn)場，1小時內(nèi)解決，重大問題8個小時內(nèi)解決，辦好群眾身邊事，提升居民滿意度，切實(shí)做到“第一時間發(fā)現(xiàn)問題、最快速度解決問題”。
