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同級(jí)如何化解無過錯(cuò)性的矛盾

同級(jí)相處，由于工作接觸多、職責(zé)交叉多，產(chǎn)生矛盾和摩擦的機(jī)會(huì)也多。再者、同級(jí)之間比上下級(jí)之間客觀上存在著更為濃厚的競爭氣氛和更為直接的競爭態(tài)勢，加之相互沒有隸屬關(guān)系，相處時(shí)顧忌較少，更容易誘發(fā)和激化矛盾。綜觀這些

老主任提高辦公室工作質(zhì)量有絕招！

辦公室是“中樞系統(tǒng)”。具有承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中樞作用，承擔(dān)著參謀助手、協(xié)調(diào)落實(shí)、跟蹤督辦、服務(wù)保障等重要角色，辦公室工作做得如何直接關(guān)系到一個(gè)單位的精神風(fēng)貌、工作水平、工作效率和對外形象。辦公

如何避免成為“孤家寡人”“光桿司令”

領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的關(guān)系，應(yīng)該是和諧的，領(lǐng)導(dǎo)說的話，在下屬面前應(yīng)該是有號(hào)召力的。在領(lǐng)導(dǎo)與下屬關(guān)系和諧的環(huán)境中，工作有干頭，順心；心結(jié)有人解，順氣；任務(wù)有人領(lǐng)，順意。這樣的上下級(jí)關(guān)系，應(yīng)該是比較好的。但是，現(xiàn)實(shí)工作中往往不是這樣

聊聊送禮那點(diǎn)事兒?。。?/a>

中層干部與分管領(lǐng)導(dǎo)最佳的“親近尺度”

比較而言，中層干部與分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系具有一定的特殊性和微妙性。盡管領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員都是中層干部的領(lǐng)導(dǎo)，但在實(shí)際工作中，中層干部與分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更直接、更重要，工作、心理、感情互動(dòng)更多更強(qiáng)，從某種意義上講，中層干部只

到新單位后，能迅速被大家接納的“三招”

作者：隨風(fēng)年輕干部進(jìn)入一個(gè)新單位，就如同一棵苗子移栽進(jìn)了現(xiàn)實(shí)的土壤，將來能否順利長成參天大樹并收獲累累碩果，不僅取決于自身的材質(zhì)，關(guān)鍵還在于自己能否盡快地融人單位的工作、文化和心理氛圍中去，贏得單位老同事的接納和

在機(jī)關(guān)工作，個(gè)人英雄主義要不得

個(gè)人英雄主義是團(tuán)隊(duì)合作的大敵。在機(jī)關(guān)中生存，任何人都要注意培養(yǎng)與同事之間的感情，多跟同事分享對工作的看法，多聽取和接受他人的意見，多參與同事間的活動(dòng)，體貼關(guān)心別人，不要自恃才能而成為孤家寡人，要跟每位同事都保持友好

和上級(jí)機(jī)關(guān)這樣處理關(guān)系，人見人愛、花見花開！

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)處于工作的指揮、指導(dǎo)和控制的位置，一般都掌握著本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)分配的權(quán)力、政策傾斜的權(quán)力、評(píng)價(jià)工作好壞的權(quán)力和考察任免干部的權(quán)力。作為一名機(jī)關(guān)工作人員，本身就擔(dān)負(fù)著上情下達(dá)、下情上報(bào)等與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)

四招破解機(jī)關(guān)七個(gè)“扯皮”

作者：砌月簾風(fēng)機(jī)關(guān)工作效率不高，與“扯皮”這頑癥關(guān)系很大。辦事扯皮有如下表現(xiàn):1.解決問題的客觀條件已經(jīng)具備，只是因?yàn)樯贁?shù)人反對，而長期得不到解決。故有人說“機(jī)關(guān)里行使否決權(quán)的人太多了”。2.已經(jīng)正式作了決定，又是

一個(gè)事，看透吃飯買單之道

某辦公室，幾個(gè)女生約定，隔一段時(shí)間大家就聚會(huì)一次，聯(lián)絡(luò)一下感情，一般誰召集誰買單，頻率大概是一個(gè)月一次。雖然沒有明說，但潛規(guī)則里，大家都會(huì)輪著買單。這樣子輪了快一年之后，也慢慢形成了既有的順序。有一次聚會(huì)時(shí)，剛好一個(gè)男

唉……單位一個(gè)公務(wù)員辭職了

今天早上，在食堂吃飯的時(shí)候，聽到幾個(gè)女同事聚在一塊，你一句、我一句地……聽了一會(huì)，我才知道：原來樓下一個(gè)部門一個(gè)人辭職了。從此，他縱身江湖，相見已成陌路人……這個(gè)人，去年3月份，我們一起被抽調(diào)到上級(jí)部門，一起幫助工作一段

與同事處好情誼的3個(gè)方法

作者：流云同事情誼既是一種世間珍品，也是一種易碎品，我們必須為它尋找一片安全的存放地，并意識(shí)到它有哪些不耐受因素和容易受到傷害的地方，精心地加以呵護(hù)，不斷地增強(qiáng)其耐受力和抗壓性、抗腐蝕性。一、講同事情誼，要有公與私

與同事處理關(guān)系的“5大絕招”

作者：我愛中華同事關(guān)系是職業(yè)群體中最廣泛存在的人際關(guān)系形態(tài)。在同一職業(yè)群體中工作的每一個(gè)人，無論他是領(lǐng)導(dǎo)者還是一般工作人員，對于與他身份地位（即角色）相同的人來說都是同事。同事關(guān)系是某一職業(yè)群體內(nèi)部橫向性人際關(guān)

混機(jī)關(guān)的8個(gè)策略

作者：睛藍(lán)云開有人說，機(jī)關(guān)水很深。所謂深，就是人心不好揣測、關(guān)系不好處理、細(xì)節(jié)不好把握。我認(rèn)為，混機(jī)關(guān)的核心在于謹(jǐn)言慎行、低調(diào)做人。具體來講，要做到以下幾點(diǎn)：一、池滿水無聲。唱高音的歌手，氣都是往下走的。有這樣一則

同事之間聊天沒話題，該怎么破

中國人很重視一個(gè)人的“人緣”，用社會(huì)心理學(xué)的術(shù)語來解釋，人緣就是一種人際關(guān)系。在中國這種以關(guān)系為取向的社會(huì)里，十分強(qiáng)調(diào)社會(huì)和諧性及人際關(guān)系的合理安排。于是，人們潛移默化地形成了這樣一種觀念：人緣是一種力量，更是一

我想做的和領(lǐng)導(dǎo)讓做的，誰第一？

一名去年市、省、全國先進(jìn)，主要領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)小會(huì)幾乎天天表彰號(hào)召大家學(xué)習(xí)的同志，為什么換了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，卻連本單位的優(yōu)秀都不是呢？沒有把工作中的一個(gè)關(guān)系處理好——我想做的和領(lǐng)導(dǎo)讓做的，誰第一？一天，我正在努力完成《人民日報(bào)》