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1.善于控制情緒，脾氣好。
高水平的領導都深諳控制好情緒的重要性，因為一旦情緒失控，做出錯誤的判斷或決策，給他人留下把柄，后果都是極其嚴重的。而且，高水平的領導因為深諳做事規(guī)律和人性特點，都能通過制度、流程和手段等實現(xiàn)管理或推動工作，根本不需要訴諸于謾罵、責備等糟糕途徑。
而只有低水平的領導，才會因為其自身的無能，訴諸于權力、地位和脾氣等來管理下屬。且對下屬的態(tài)度非常惡劣，時刻凌駕于下屬之上，容不得別人絲毫的不同想法和意見。
2.善于統(tǒng)籌工作，有頭腦。
一個團隊能不能運轉有序、取得成績，團隊成員能不能心情愉悅、工作順利，很大程度上都取決于領導這個“火車頭”。領導有頭腦、有思路，能夠區(qū)分輕重緩急統(tǒng)籌謀劃工作，且將責任劃分明確，下屬就會不折騰、、不扯皮、不返工，按部就班干好工作。
而低水平的領導往往都是些“拍腦門”式的領導，腦袋一熱，某些工作就上馬了，從來沒有認真考慮過能不能做、怎么做以及由誰來做等問題。更可惡的是，一旦工作出現(xiàn)問題，拍桌子罵人，拍屁股走人，很是讓人無奈。
3.善于校正錯誤，常幫帶。
高水平的領導，不僅能夠有效幫帶下屬，在工作中提升下屬的能力，還能準確地找到團隊的短板或問題，并進行制度完善或流程優(yōu)化。而低水平的領導往往只管使用、不管培養(yǎng)，用起來順手就是自己知人善任，用起來不順手就是下屬愚笨、無能，從來沒考慮過是不是自己的領導方式有問題。
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