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在職場，一級有一級的職責、義務(wù)、擔當。
作為領(lǐng)導，要想發(fā)揮好作用，必須得會管理，讓同僚、下屬服氣，積極配合干事創(chuàng)業(yè)。
而，管理能力包括方方面面，不是說到了領(lǐng)導崗位，就具備了相應(yīng)的能力水平，其他人就會服服帖帖聽話、辦事。
也不是說每天找同僚、下屬交心談心，當老好人，就能管理好團隊，更不是說天天板著臉就能讓人臣服。
要想管理好團隊，還得學會一些手段，得會點套路、會收拾人。
那么，領(lǐng)導收拾人常見手段有哪些？
01
穿小鞋
無論是大、小領(lǐng)導，手中都會有一定的權(quán)力，如人事權(quán)、決策權(quán)、財權(quán)、監(jiān)督權(quán)等。
權(quán)力的行使過程，是領(lǐng)導樹立個人威信、管理下屬的過程。
如果你給領(lǐng)導的管理設(shè)阻添堵，或不小心得罪了領(lǐng)導，領(lǐng)導收權(quán)放權(quán)，給你穿小鞋，就會有故事甚至事故發(fā)生。
比如，領(lǐng)導平時給你安排工作，你總是能推則推、能拖則拖，領(lǐng)導對此看在眼里、記在心里，覺得你不服從他的管理，想找時間收拾你。
某次，你找領(lǐng)導請公休假，領(lǐng)導借故不簽，說某同事馬上需要休陪護假、上級督導組馬上要過來檢查工作云云，讓你先緩一緩再請假。
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