摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《好領(lǐng)導(dǎo)，都是瞎子、聾子、笨蛋！（中肯）》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《好領(lǐng)導(dǎo)，都是瞎子、聾子、笨蛋?。ㄖ锌希?。
一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者必然有著一套屬于自己的管理方法，只有這樣才能使團(tuán)隊越來越好。
1、看不見
漢朝有個故事，說盡了管理者的特點。宰相丙吉，有一天在都城內(nèi)走，忽然前面出現(xiàn)了兩個打架的人，頭破血流，還在繼續(xù)斗毆。他沒有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠(yuǎn)，發(fā)現(xiàn)路邊的牛在不停地喘氣，于是停下來看牛為什么喘氣。隨從很奇怪，就問宰相，為什么不管人的事，而關(guān)心牛，難道牛比人更重要嗎？丙吉說人打架的事情，我也看見了，但那是都城將軍的事情，他會處理好的，如果他處理不好，我就撤他的職，這也是考驗?zāi)莻€人是否稱職的機會。而牛喘氣，可能是天氣出現(xiàn)了問題，可能有災(zāi)害，事關(guān)天下的收成，這是我的職責(zé)，所以分外關(guān)心。
也就是說老板在完善了管理體系以后，要真正把工作落實在每個人身上，不要隨便干涉下屬的權(quán)限，否則就會出現(xiàn)老板干活，員工看的現(xiàn)象，這樣的公司也沒有太大的發(fā)展。所以對于企業(yè)里的很多事情，老板知道就好了，要假裝看不見，讓下面的人處理為好，這是考察下面人能力的好機會。即便是下面的人失誤了，給公司造成了損失，老板也要把這個損失當(dāng)做是選人的成本。不要怪別人做錯了，而要怪自己當(dāng)初為什么把這個人放在那個崗位上，如果老板此時耐不住寂寞，出手挽回?fù)p失，那員工會形成依賴感，總盼望著“上帝之手”為他解憂，進(jìn)而降低企業(yè)的效率，這比那些損失更可怕。
2、聽不見
如果老板聽覺靈敏的話，小道消息很容易傳到他耳朵中，那他是聽還是不聽呢，如果他聽的話，公司的小道消息會更多，讓正式的信息渠道出現(xiàn)癱瘓。
可悲的是，有的老板對小道消息樂此不疲，幾天聽不到，就感覺不舒服。甚至有的老板還挑撥，發(fā)動群眾互相監(jiān)督，他把一個員工叫進(jìn)來聽完工作匯報以后，問：“你的那個上司，最近怎么樣？你覺得他怎么樣？”這讓這個做員工的如何來回答？做經(jīng)理的總有些地方做得不好，如果照實說了，怕給經(jīng)理造成負(fù)面的影響。如果只說好的，那就不全面，有說謊的嫌疑，真是左右為難。今后不管怎樣，這個員工對經(jīng)理的心態(tài)會不同，他會想：“原來在我們面前神氣的經(jīng)理，老板對他不信任，有看法?！蹦墙?jīng)理如何做管理呢？
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