摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《職場(chǎng)解密：大領(lǐng)導(dǎo)“和藹”、小領(lǐng)導(dǎo)“嚴(yán)厲”是因?yàn)椤?，但愿?duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《職場(chǎng)解密：大領(lǐng)導(dǎo)“和藹”、小領(lǐng)導(dǎo)“嚴(yán)厲”是因?yàn)椤贰?/p>
無(wú)論是黨政機(jī)關(guān)或是國(guó)企、私企、事業(yè)單位，很多人都有一種感覺(jué)，那就是高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層人員一般較為溫和，經(jīng)常是笑瞇瞇對(duì)著大家，時(shí)不時(shí)拉拉家常，沒(méi)有一點(diǎn)架子和“官威”，給人和藹可親的感覺(jué)，而自己的直接領(lǐng)導(dǎo)或者低級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)則十分嚴(yán)厲，批評(píng)下屬不講情面、不顧他人感受，有時(shí)因?yàn)橐稽c(diǎn)小問(wèn)題、小失誤就會(huì)“疾風(fēng)暴雨”式教育員工，甚至還會(huì)折騰人，讓人感到難以接近。這是一種正常的“職場(chǎng)”現(xiàn)象，下面筆者就為大家分析一二，其中的原因可以總結(jié)為“三個(gè)不同”。
一、接觸頻率不同
當(dāng)一個(gè)人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，他將會(huì)受到比以前更多的目光和關(guān)注。他直接管理著多少人，就意味著要接受多少人的審視與評(píng)價(jià)。例如，這位領(lǐng)導(dǎo)有1個(gè)缺點(diǎn)，科室中的5位科員都發(fā)現(xiàn)了這個(gè)缺點(diǎn)，那么這位領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)在某種意義上便被放大了5倍，被人牢記于心。
小領(lǐng)導(dǎo)與身邊工作人員朝夕相處，隨著時(shí)間的推移將會(huì)把自己的所有真性情暴露出來(lái)，自身的優(yōu)點(diǎn)會(huì)被大家認(rèn)為理所應(yīng)當(dāng)——“正是因?yàn)橛羞@些優(yōu)點(diǎn)特長(zhǎng)，才可以當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)”，但他的缺點(diǎn)因?yàn)楸环糯?，?huì)讓人感覺(jué)難以接受，讓人內(nèi)心質(zhì)問(wèn)，“怎么這樣的人會(huì)當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)”。而這其中讓你產(chǎn)生負(fù)面印象的最直接事件，很可能就是領(lǐng)導(dǎo)不聽(tīng)你的解釋，對(duì)你嚴(yán)厲訓(xùn)斥，或者提出過(guò)高的要求。
反觀大領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)和基層人員接觸較少，有一層神秘感，或者說(shuō)是“距離產(chǎn)生美”的朦朧感。他的缺點(diǎn)很難在少有的幾次接觸中暴露出來(lái)，此時(shí)你的腦海里只剩下他刻意打造出來(lái)的溫文爾雅、平易近人的形象了。如果你想知道大領(lǐng)導(dǎo)真實(shí)性情，那就需要問(wèn)問(wèn)與大領(lǐng)導(dǎo)朝夕相處的秘書(shū)、司機(jī)或者與大領(lǐng)導(dǎo)頻繁接觸中層領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)不定你會(huì)聽(tīng)說(shuō)，大領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)急性子，著急的時(shí)候也會(huì)發(fā)脾氣罵人。
二、職責(zé)分工不同
在一個(gè)單位，通常大領(lǐng)導(dǎo)需要謀劃單位的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)，遠(yuǎn)期規(guī)劃，對(duì)一些具體事務(wù)提出處理原則和方向等“務(wù)虛”的工作，可以說(shuō)他的主要精力通常是放在一件事上。
而小領(lǐng)導(dǎo)，一方面需要落實(shí)大領(lǐng)導(dǎo)指示要求，帶領(lǐng)身邊人開(kāi)展具體工作，另一方面還需要管理激勵(lì)他所在的科室或者部門(mén)的工作人員。
兩者的重要區(qū)別，便是大領(lǐng)導(dǎo)通常面對(duì)的是事務(wù)，而小領(lǐng)導(dǎo)不僅要面對(duì)事務(wù)，還要面對(duì)人。
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