怎么正確的看待提拔晉升

辦會專欄時間：2023-02-08 收藏 WORD下載

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晉升的前提是什么？

如何才能晉升，有兩種觀點最為普遍。一種是政績論，認為把本職工作干到優(yōu)秀甚至極致就該提拔;一種是關(guān)系論，認為干得再好不如有人關(guān)照，建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)才最重要。這兩者顯然均有失偏頗。習(xí)近平總書記曾在全國組織工作會議上明確提出好干部的標準，即信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔。實際工作中，決定升遷的原因除以上標準外，往往還包括個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、人際關(guān)系，等等。

首先，業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬。在綜合部門，就得當(dāng)好“筆桿子”;在宣傳部門，就得練好“嘴皮子”;在服務(wù)窗口，就得成為群眾的“貼心人”。其次，領(lǐng)導(dǎo)能力要比較卓越。“匠”和“將”的區(qū)別就在于是否具各組織協(xié)調(diào)的能力、處理決斷的能力、帶領(lǐng)團隊解決問題的能力。再次，人際關(guān)系也頗為重要。這并不是鼓勵你去拉幫結(jié)派、請客送禮，而是說應(yīng)具各團結(jié)同事的能力，也是一個人有領(lǐng)導(dǎo)魅力的重要體現(xiàn)。

自身的差距在哪里？

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