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領(lǐng)導(dǎo)，都是從下級起步的，沒有哪個人天生就是領(lǐng)導(dǎo)。做下級有下級的本分，如為人厚道、做事認(rèn)真、愿溝通肯配合等等。正是因為這些本分，下級才有了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。如果當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，還能保持這些本分，一定能贏得下級的尊重和支持，與下級保持著良好的關(guān)系，工作上就會有“眾人拾柴火焰高”的局面。
當(dāng)然，做了領(lǐng)導(dǎo)，分工不同了，領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)的樣子，要有領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，但并不意味著職務(wù)的差別就要有高低貴賤之分，就要高人一等。如果一定認(rèn)為自己當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就很了不起，丟掉做下級時的本分，是當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)的，結(jié)局就是“眾叛親離”。
在我們身邊有那種平易近人型的領(lǐng)導(dǎo)。他們大都從基層做起，抑或本來就是一個草根，所以，干上了領(lǐng)導(dǎo)工作，依然保持著做下級時的本分，和下級有著健康的交往關(guān)系。在工作關(guān)系和個人關(guān)系上，沒有因為當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)而與下級疏遠(yuǎn)，也沒有因為依然保持過往的人際關(guān)系而不被尊重，反而，下級認(rèn)為這樣的領(lǐng)導(dǎo)值得信賴而心甘情愿。這也許就是領(lǐng)導(dǎo)的魅力。
但也有這樣一些人，從被提拔的那天起就開始“翻臉不認(rèn)人”，表現(xiàn)為：一是端起了架子，很重視自己的職務(wù)身份和稱呼，開始喜歡居高臨下。二是不再看得起曾經(jīng)的“小伙伴”，忘記了他們給予的幫助，遇事不再與他們商量，而是更喜歡行政命令。三是不再愿意和曾經(jīng)的“小伙伴”來往，自以為很了不起，唯恐與他們來往降低了自己的身段。四是眼睛更喜歡“朝上看”，不怕下級不滿意，就怕領(lǐng)導(dǎo)不注意，等等。
實際上，當(dāng)一個人被提拔重用以后，能夠保持下級本分對贏得尊重相當(dāng)重要。因為在這個時候，原來的“小伙伴”對被提拔的人的態(tài)度是很敏感的，也是很在意的，雖然他們希望保持好的關(guān)系，但也有被“拋棄”的心理準(zhǔn)備。一旦誰當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)改變了態(tài)度，他們雖會一時難過，但也不會不離不棄——不再支持也是選擇。
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)不可能不做改變，否則，就當(dāng)不了好領(lǐng)導(dǎo)。但是，改變的不是曾經(jīng)的本分，而是適應(yīng)崗位的變化，更會上接“天線”、下接“地氣”，使本分永遠(yuǎn)成為自己為人處世的一個尺度。
本分，說到底就是一個做人的問題，即安分守己：安于本分，謹(jǐn)守自己處世就是要的規(guī)矩。安分守己出自《喻世明言》卷三十六：“如今再說一個富家；安分守己；并不惹是生非?！惫佼?dāng)?shù)迷俅?，也跳不出人的范疇。既然如此，守住做人的本分，把人做好才能把官做好。做人是具體的，不是抽象的。在具體工作中，就是要保持做下級時的本分，把群眾基礎(chǔ)作為當(dāng)官的根基。在宏觀上，就要按照習(xí)近平總書記說的那樣：“共產(chǎn)黨的干部要堅持當(dāng)‘老百姓的官’，把自己也當(dāng)成老百姓，不要做官當(dāng)老爺，在這一點上，年輕干部從一開始就要想清楚，而且要終身牢記?！边@些要求，說到底就是要真正解決“我是誰、為了誰、依靠誰”的問題。這個問題解決好了，就一定能當(dāng)一個好領(lǐng)導(dǎo)。
