怎樣提升崗位的存在感？
2023-07-24怎樣提升崗位的存在感？存在感大家都知道，但是什么叫做崗位存在感？在機(jī)關(guān)里有很多的崗位，管理崗、文字崗、人事崗、后勤崗等等，所謂的崗位存在感，就是如何讓你的崗位發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)，如何讓你的崗位工作產(chǎn)生最好的宣傳效果乃至
寫(xiě)作素材“管理學(xué)”
2023-07-19本文原名《你不理材 材不理你——管好素材的“八個(gè)維度”》，解決的是素材“怎么管”的問(wèn)題。初衷源于一個(gè)洞察：有些人收集素材時(shí)有“撿到籃里就是菜”的心理，只顧往籃里裝，一存了之，殊不知隨著東西越裝越多，秩序就越來(lái)越亂，
“新帥”如何馭“老將”
2023-07-18領(lǐng)導(dǎo)干部提拔或調(diào)動(dòng)后，就會(huì)面對(duì)新帥如何統(tǒng)領(lǐng)老將的問(wèn)題。如果老將倚老賣老、居功而驕，對(duì)新帥不敬、不服、不從、不睦、不配合，那么不僅會(huì)損害新帥的個(gè)人威信，而且會(huì)極大地破壞單位的管理秩序，阻礙全局工作的順利開(kāi)展。因此
如何成為下屬稱贊的領(lǐng)導(dǎo)？
2023-07-14身在職場(chǎng)，作為一名管理者，既要對(duì)上管理、更要學(xué)會(huì)向下管理。要想下屬死心塌地跟隨你，關(guān)鍵把握以下幾點(diǎn)。1.要溝通到位領(lǐng)導(dǎo)者與下屬進(jìn)行有效的溝通，必須有一個(gè)良好的溝通渠道，這個(gè)渠道是溝通的橋梁。領(lǐng)導(dǎo)者與下屬溝通要積極
如何寫(xiě)規(guī)章制度類公文
2023-07-14規(guī)章制度，是為了加強(qiáng)基層管理，依據(jù)黨和國(guó)家的政策、法律和我軍的條例條令以及有關(guān)規(guī)定，而制定的大家必須共同遵守的行為則。規(guī)章制度具有法定的強(qiáng)制性和行政的約束力。規(guī)章制度類應(yīng)用文主要有規(guī)定、規(guī)范、規(guī)則、守則、細(xì)
辦公室主任的甜和樂(lè)
2023-07-12無(wú)論在哪個(gè)單位或部門(mén)，辦公室主任這個(gè)崗位一直是領(lǐng)導(dǎo)身邊的紅人。放在封建王朝，那是丞相一樣的地位。這個(gè)崗位這么重要，能給人帶來(lái)不少甜、樂(lè)。辦公室主任的甜，甜在工作帶來(lái)的獲得感。辦公室主任一般重責(zé)在身，包括承辦職責(zé)
占了這8條，還愁領(lǐng)導(dǎo)不提拔你？
2023-07-09所謂“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有”。在職場(chǎng)，想要得到更高職務(wù)、更多待遇，即便你非常有能力，如果不能得到領(lǐng)導(dǎo)的重用或者提拔，那些你所謂的宏圖之志只能馳于空想。因此，作為下屬，學(xué)會(huì)向上管理、讀懂領(lǐng)導(dǎo)選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，是非常重
寫(xiě)公文要靈活運(yùn)用“三個(gè)導(dǎo)向”
2023-07-03無(wú)論抓工作還是寫(xiě)公文，導(dǎo)向問(wèn)題至關(guān)重要。導(dǎo)向是無(wú)聲的命令、無(wú)形的令旗。只要方向?qū)α耍吠驹龠h(yuǎn)也不可怕，堅(jiān)持下去，終會(huì)到達(dá)成功的彼岸；如果方向錯(cuò)了，前進(jìn)就是倒退。在管理工作中，我們經(jīng)常講的有四個(gè)導(dǎo)向：目標(biāo)導(dǎo)向、需求導(dǎo)向
四步突破公文寫(xiě)作瓶頸
2023-07-02長(zhǎng)期以來(lái)，一些機(jī)關(guān)工作人員難以突破公文寫(xiě)作的“瓶頸”，一個(gè)重要原因是沒(méi)有樹(shù)立科學(xué)的公文寫(xiě)作理念。公文寫(xiě)作的本質(zhì)屬性是服務(wù)，任何公文都具有特定的功能和目的，在具體寫(xiě)作實(shí)踐中應(yīng)堅(jiān)持做到用戶導(dǎo)向、聚焦目的、綜合推理
領(lǐng)導(dǎo)教我寫(xiě)稿子
2023-06-30領(lǐng)導(dǎo)就要退休了。前不久，他又一次把我叫到辦公室，跟我談一篇稿子的修改問(wèn)題。這熟悉的情景，讓我想起了很多很多。領(lǐng)導(dǎo)是我們單位的“二把手”，他的任職經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)都非常豐富，考慮問(wèn)題特別周全，給人的感覺(jué)簡(jiǎn)直是滴水不漏
筆桿子講堂：如何防止公文管理混亂
2023-06-29在公文管理的整個(gè)流程中要盡量把握三個(gè)原則：一是統(tǒng)一實(shí)施。要設(shè)置專門(mén)的部門(mén)，指定專門(mén)的人員，統(tǒng)一負(fù)責(zé)相關(guān)工作。二是一辦到底。在發(fā)文辦理中，起草文稿的人員要負(fù)責(zé)整個(gè)流程中文稿的傳遞，一般情況下不要中途轉(zhuǎn)交給其他人。
2025年，寫(xiě)材料會(huì)被替代？
2023-06-29作者：石青云夜來(lái)無(wú)事刷微博，讀到這篇文章：21日，世界經(jīng)濟(jì)論壇報(bào)告顯示，到2025年，“機(jī)器人革命”可以在全球范圍內(nèi)創(chuàng)造約9700萬(wàn)個(gè)工作崗位，但與此同時(shí)，這也將替代8500萬(wàn)個(gè)人工工作崗位。報(bào)告稱，首當(dāng)其沖是管理和數(shù)據(jù)處理領(lǐng)域中的
聰明的領(lǐng)導(dǎo)是如何給下屬派活的？
2023-06-27作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，最體現(xiàn)管理智慧的就是安排任務(wù)。愚蠢的領(lǐng)導(dǎo)，亂點(diǎn)鴛鴦譜，搞得雞飛狗跳、怨聲載道，一不留神就會(huì)引火燒身。聰明的領(lǐng)導(dǎo)，安排的井井有條、皆大歡喜，談笑間就把事情搞定。 任務(wù)不能亂安排，如果張冠李戴的話，很容易給
高手有哪些與領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧？
2023-06-26在職場(chǎng)，要想干好工作，首要的是學(xué)會(huì)溝通。 通過(guò)溝通，來(lái)領(lǐng)受領(lǐng)導(dǎo)的指示、表達(dá)自己的意思、與他人共享信息，從而增進(jìn)彼此間的關(guān)系，進(jìn)而達(dá)到自己的目的。 在各類溝通中，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通最為重要、也最難，需要我們向上管理、主動(dòng)爭(zhēng)取
剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)管理下屬怎么辦？
2023-06-24有人咨詢，說(shuō)自己剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)管理下屬該怎么辦？ 這是很多人，從員工步入管理層之后，面臨的最重要的問(wèn)題之一。管理不好下屬，那么工作就做不好，工作做不好就會(huì)干不出成績(jī)，這樣也反過(guò)來(lái)會(huì)威脅到你的位置。 因此，盡快的學(xué)會(huì)管理
怎樣才算是綜合素質(zhì)強(qiáng)的秘書(shū)
2023-06-21機(jī)關(guān)秘書(shū)作為輔助管理和輔助領(lǐng)導(dǎo)的一支重要隊(duì)伍，為機(jī)關(guān)的革命化、現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)發(fā)揮著重要的作用，這一特點(diǎn)要求機(jī)關(guān)秘書(shū)人員必須具備較高的綜合素質(zhì)，以更好地適應(yīng)新時(shí)期機(jī)關(guān)建設(shè)的需要。一、政治上要強(qiáng)機(jī)關(guān)秘書(shū)的政
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