如何正確處理“服務(wù)”與“管理”的關(guān)系？
2023-05-26作為機關(guān)的“神經(jīng)中樞”，辦公廳（室）承擔(dān)著服務(wù)發(fā)展、服務(wù)決策、服務(wù)落實的服務(wù)職能和日常運轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)管理職能，兼具服務(wù)與管理雙重屬性。要做好工作，就要處理好服務(wù)與管理的關(guān)系，做到在服務(wù)中實現(xiàn)管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)。 一
要帶材料隊伍，這門“管理活”怎么干？
2023-05-24不少機關(guān)里，材料崗位常?！疤撐灰源薄耙还P難求”。對文稿材料起草部門的負(fù)責(zé)人而言，會帶隊伍比會寫文稿更重要。帶出一支高水平材料隊伍，應(yīng)把握好三個主旨。 以團(tuán)隊成長為主旨 帶好一支材料“鐵軍”，要把推動團(tuán)隊成長作
做好秘書工作要牢記四句話
2023-05-19秘書工作是政治性很強的工作，講政治是做好工作的首要要求。習(xí)近平總書記高度重視秘書工作，多次就加強秘書管理提出明確要求。貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示、從講政治的高度做好秘書工作，應(yīng)當(dāng)牢記這樣四句話。 一是“黨
文秘人員的“三四”工作誤區(qū)
2023-05-18在組織活動中，文秘人員可以稱得上是中堅力量，對人員素質(zhì)要求很高，處于承上啟下，上傳下達(dá)的核心地位。曾仕強先生曾在《易經(jīng)管理智慧》一書中寫道:企業(yè)中堅干部難求，真正能發(fā)揮價值的人不多。文秘人員的職能就類似于企業(yè)的
做好秘書工作需處理好六個關(guān)系
2023-05-16做好秘書日常管理工作，是辦公廳（室）的一項重要職責(zé)。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視秘書工作，作出一系列重要指示，為新形勢下做好秘書工作提供了根本遵循。在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示和相關(guān)管理規(guī)
職場中，你為什么會被提拔？
2023-05-15古代官場中，講究升官發(fā)財；現(xiàn)代職場中講究升職加薪。但無論是古代官場和現(xiàn)代職場，有揭示了一個亙古不變的事實：職場中要想賺錢、賺大錢，要想發(fā)展、大發(fā)展，惟有升遷一途。 不過，升遷又是職場中最為激勵的競爭，因為任何組織都是
秘書工作人員做好時間管理的9條建議
2023-05-14無論對于組織還是個人，時間都是最寶貴的資源之一。時間管理是秘書人員的一把鑰匙，沒有這把鑰匙，就打不開做好秘書工作的大門。作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，秘書人員應(yīng)該如何在紛繁復(fù)雜的工作中做好時間管理？從實踐中我總結(jié)，要科學(xué)
高端秘書的工作之道
2023-05-13高端秘書也就是高級秘書，學(xué)界曾有人將秘書的層次分為六種，也就是“六層說”；第一層是事務(wù)處理層，第二層是專業(yè)操作層，第三層是行政執(zhí)行層，第四層是綜合管理層，第五層是輔助決策層，第六層是參與決策層。筆者認(rèn)為，第五層與第六層
領(lǐng)導(dǎo)沒擔(dān)當(dāng)、愛推卸責(zé)任，怎么辦？
2023-05-12我就曾經(jīng)遇上一個沒擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。他的沒擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)在3個方面： 1、能力不足，解決不了問題 他最擅長的是寫材料、做PPT、制座次圖，管理能力卻一塌糊涂。 我所在的部門一共6個人，有一個崗位空缺，他做了3個下屬的思想工作，都沒人愿
文稿寫作也有管理學(xué)
2023-05-11“筆桿子”是機關(guān)里的“香餑餑”，有句話說得好：“材料搞得好，機關(guān)搶著要”。回想曾在市委辦工作的經(jīng)歷，我深切體會到：文稿寫作是一項艱辛的創(chuàng)造，也是機關(guān)新手繞不過去的難點、痛點和堵點，但掌握好技巧，寫作水平總是可以得到提
在職場上，懷才不遇的人，多數(shù)是踩了這三大雷區(qū)
2023-05-10職場中，總是會有人歡喜有人愁，因為領(lǐng)導(dǎo)崗位、管理崗位就那么多，有人上就意味著有人失意，而失意的人多數(shù)都認(rèn)為自己懷才不遇。他們自認(rèn)為有才華，卻得不到重用，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)有眼無珠，企業(yè)是庸人上、能人退。 而心理學(xué)有個叫自我實
述職報告要體現(xiàn)“五個度”
2023-05-09述職，顧名思義，就是陳述自己的工作。陳述的方式可以是口頭的，也可以是書面的。無論采取哪種方式，述職都有一個文字底本，這就是述職報告。述職報告是領(lǐng)導(dǎo)干部或管理者結(jié)合職責(zé)要求，向上級、職工或群眾代表陳述崗位職責(zé)履行情
領(lǐng)導(dǎo)收拾人的常見手段有哪些？
2023-05-09在職場，一級有一級的職責(zé)、義務(wù)、擔(dān)當(dāng)。 作為領(lǐng)導(dǎo)，要想發(fā)揮好作用，必須得會管理，讓同僚、下屬服氣，積極配合干事創(chuàng)業(yè)。 而，管理能力包括方方面面，不是說到了領(lǐng)導(dǎo)崗位，就具備了相應(yīng)的能力水平，其他人就會服服帖帖聽話、辦事。
作為辦公室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)卻什么也不管，該怎么辦？
2023-05-06分管領(lǐng)導(dǎo)不管辦公室的事，他做的正確，更有益于辦公室的工作。 主要原因如下： 首先，當(dāng)下提倡“無為而治“理論。 作為辦公室的分管領(lǐng)導(dǎo)，不過多當(dāng)介入辦公室管理工作，反而更有利于辦公室的管理與協(xié)調(diào)，方便辦公室主任統(tǒng)籌安排任
高手有哪些與領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧？
2023-05-03在職場，要想干好工作，首要的是學(xué)會溝通。 通過溝通，來領(lǐng)受領(lǐng)導(dǎo)的指示、表達(dá)自己的意思、與他人共享信息，從而增進(jìn)彼此間的關(guān)系，進(jìn)而達(dá)到自己的目的。 在各類溝通中，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通最為重要、也最難，需要我們向上管理、主動爭取
體制內(nèi)如何管理老油條下屬？
2023-05-03問：您好，想問您一個管理上的問題，如果在一個科室，年輕人成為領(lǐng)導(dǎo)，但是科室里有一些老油條、老同志該怎么管理？ 他們在科室呆的時間可能比自己要多的多，而且對年輕人的管理充滿不服，請問這種情況下該怎么管理呢？可以對他們發(fā)脾
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